3月4日，宁波市政集团2023年度科技工作会议顺利召开。集团副董事长、总经理章洪俊，副总经理龚韬、程滨生，技术中心、工程部、信息中心等部门负责人，分子公司主任工程师、项目总工等主要技术骨干参会。会议由集团副总经理、总工程师周朝阳主持。
会议回顾了2022年度集团生产及科技工作情况，对2022年度科技管理考核先进、最佳进步单位进行了表彰，并部署2023年集团科技工作任务。各单位还就2022年度科技工作及下一年度重点工作计划进行了交流汇报。
章洪俊充分肯定了集团科技工作取得的成绩，他强调，科技工作是企业赢得未来的关键，集团2023年科技工作要以集团工作要点为指南，紧跟行业发展脚步。并提出了四点要求：
集团上下要凝心聚力，锐意进取，“早打算、早培养”，建设好人才梯队，形成“爱技术、重技术”的良好氛围，提升技术队伍层次
强化科研探索，做到经营、技术两头抓，推动企业科技创新与生产经营深度融合，提质创效，走在行业领先地位
要大力促成科技成果转化，助推重点项目出成果，与此同时要注意知识产权保护工作，以科技创新引领转型升级
要以创杯工作为抓手，结合工程质量安全目标，利用技术创新引领变革，提升项目建设新格局
周朝阳对各家单位的交流经验进行了总结与指导，他指出，要聚焦重大工程建设，重策划、提质量、夯平台、建体系，密切关注行业发展动态，积极探索各项专业技术的内在规律，审视本单位发展中遇到的问题，并形成各自的技术特色，将普通工程“家常菜”打造成“招牌菜”。
他对科技工作提出了四点要求：一是各单位要有条不紊地谋划、推进全年的科技工作；二是主任工程师要坚定不移地把培养团队、团结团队作为首要工作；三是要全面创优、树丰碑、树品牌，要成为巩固集团行业地位的贡献者；四是关注行业发展动态，积极为单位发展出谋划策，成为本单位发展提升的优秀谋划者。
龚韬肯定了集团技术实力取得的长足进步，并从宁波建筑市场的发展方向提出了科研新思路。他指出，要站在引领集团公司发展的高站位上，主动关注行业发展动态，科技研发方向要关注机械化、精细化，努力提高工程建筑使用寿命，精准施策、靶向发力，推进科技水平升级。
程滨生从对外经营的角度对各单位提出了三点指导意见：一要在集团公司统一指导下，审视自身差距，掀起“比学赶超、争先进位”浪潮，确保行内领先；二要坚定“走出去”的信心，因地制宜，拓展内外市场，积极打造“以技术为引领”创效单元，提升面向市场、参与竞争的综合实力；三要在信息化工作中，要重视数据和网络安全问题，系统流程、智慧工地、视频监控等要“定岗定责”，严格执行集团公司操作规程。
2022年度科技管理考核先进、最佳进步单位表彰
2022年度科技管理考核先进单位
第一分公司、桥隧分公司
2022年度科技管理考核最佳进步单位
二分公司
会议还组织参会人员前往嘉兴市污水处理扩容工程外排三期（排海管扩容部分）工程顶管现场及杭州湾新区杭州湾大道跨十一塘江桥梁工程钢结构现场进行了观摩交流。
供稿：集团技术中心
编辑：朱爽
初审：蔡萍
终审：袁亚明