8月25日，宁波市政集团2023半年度科技工作会议暨院士工作站专题交流会顺利召开。集团副董事长、总经理章洪俊，副董事长、副总经理龚韬，建筑事业部总经理、建筑专业总工程师孔峻嵘，集团技术中心、工程部、信息中心、办公室负责人，各分子公司主任工程师、项目总工等60余名科技骨干参加。集团院士工作站成员朱志伟院士、甘慧慧教授、刘甲春博士、杜升涛博士受邀参会。会议由集团副总经理、总工程师周朝阳主持。
25日上午，召开院士工作站专题讲座交流会。朱志伟院士和院士工作站团队成员甘慧慧、刘甲春、杜升涛分别作了题为《可持续城市排水》、《海绵城市低影响开发设施优化与径流污染削减研究》、《再生水补给河网水动力-水质分析研究-以招宝山河网为例》、《城市雨水管道沙砾沉积物冲刷规律研究》的专题讲座，深入介绍了院士团队在城市排水、水环境治理方面的研究工作，为集团技术人员开拓了科研视野。
周朝阳在夯实与院士合作基础、充实企业研发团队等方面提出了针对性改进建议。他指出，广大技术骨干要更新知识观念、增强担当意识，并结合集团公司工作会议精神，要有开放包容、博采众长的思维，进一步提升学习力，向行业的一流标杆对标学习，大胆借鉴吸收先进理念、发展模式、管理方式和科学技术，加强与院士专家的紧密联系，为公司业务发展提供决策参谋作用。
章洪俊对朱志伟院士及院士工作站成员们的到来表示欢迎和感谢。他表示，在“领跑市政行业，打造百年强企”的企业战略愿景指引下，集团将继续坚持以企业为主体，以需求为导向，依托院士工作站，充分发挥技术引领作用，加强科研创新项目的产学研合作，加快科技创新步伐，推动企业实现科技成果的创新性转化与应用，提升集团公司科技创新与核心竞争力。
25日下午，召开2023半年度科技工作会议。集团技术中心主任谢含军作2023上半年科技工作报告，他从科研费用、课题开展、科研成果、两站建设等方面进行了总结，对日常技术工作中存在的普遍性问题和考核细则进行了强调，并展示了重难点工程的技术创新成果；技术中心BIM主管李杭鹏作2023上半年BIM工作总结，各家单位就上半年的科技工作成果与下半年工作计划进行了汇报。
孔峻嵘主要从房建板块的技术工作出发进行了总结并提出了四点要求：
一是各分子公司及相关项目部要根据自身工程实际特点，加强组织体系建设，重视人才引进和团队培养工作；
二是要把科技工作贯穿经营、生产全过程，做到提前策划，时刻关注行业技术进步的发展动态；
三是科技工作要转化成提高生产效率，提高项目利润，切实解决工程施工建设过程中重点、难点工作；
四是要加大业务新领域技术引进，形成建筑事业部专利技术特色，进一步巩固提升和培育核心技术能力。
龚韬对集团科技工作提出了两点要求：
一、企业是创新的主体，自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本，科技人员要有创新的想法，坚持长期主义的创新机制，要做勇闯“无人区”的探索者、突破“卡脖子”技术的攻关者，潜心钻研、深耕不辍，乘风破浪，走在前列；
二、面对外界对工程管理要求越来越高、工程利润持续走低的恶劣环境，他强调了引导新进员工脚踏实地掌握好基础知识的重要性，管理人员和技术团队要创造良好的学习氛围，要真抓实干、狠抓落实，要把科研成果转化成自身核心竞争力，充分发挥科技创新支撑引领决策的作用，铸就深厚的技术底蕴。
针对各家单位的报告，周朝阳提出了四点要求：
一要注重科技人才的培养和储备，厚植高技能人才奋进沃土；
二要注重培养人才的实践能力，各单位技术骨干要能带领科研团队展开深入研究，对各技术人员进行岗位规划与目标制定，激发科创人员的创新活力；
三要营造良好的学习氛围和创新环境，强化多学科深度交叉融合，依靠研讨会、工程项目交流等方式促进各家单位之间的合作和交流；
四要形成各单位专业技术特色，因地制宜，积极探索各项专业技术的内在规律，拓展外部市场，积极打造新的创效单元。
章洪俊对集团2023上半年取得的科技成果给予了充分肯定，同时提出了新的要求：
一是要提高站位。认识自身与科技前沿领域技术水平的差距把心思放在做好技术工作上，把智慧用在推动公司大发展上；
二是要压实责任担当。做到经营、技术两手抓。勇于挑起担子，尽职尽责、兢兢业业，扎实推进工作会议精神落实落细；
三是要营造科技创新氛围。要牢记“创新是第一动力”，紧跟时代步伐、把准政策脉搏、筑牢科技支撑，推动企业走在行业领先地位，扩大企业行业影响力，激发创新的澎湃动能；
四是要注重人才培养。人才是市场创新的根基，要促进人才与产业的深度融合，乘上“人才东风”。各单位要加强交流学习，关心关怀新进员工的人才培养工作，建设好人才梯队。各技术人员要注重平时积累，锚定目标敢闯敢干，推动更多的科技创新成果转化为现实生产力，为实现集团“双百”目标贡献力量。
供稿：集团技术中心
编辑：朱 爽
初审：蔡 萍
终审：许 瑾