2024年，集团继续深化QC小组作为企业内部群众性质量管理活动的核心组织形式。各项目紧密契合企业整体经营战略与方针目标，立足施工现场实际，多维度考量工程质量、安全、绿色、低碳及环保等因素，凸显“小切口、实效果、活形式、新创意”的特色。一批QC小组精心策划并确立活动课题，积极总结并提炼施工现场管理精髓，强化技术攻关与创新实践，并荣获国家级奖项。
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来看看TA们都是谁吧~
课题负责人：郭瑞峰、陈依婷
获奖情况：2024年度中国建筑业协会工程建设质量小组成果一等奖
小组名称：大智大慧QC小组
QC成果简介：小组成员依据施工现场钢桁梁边跨架设难点问题，通过需求分析、广泛借鉴，确定了“有轨牵引滑移”这一总体方案。随后小组成员制定了相关实施对策及目标，并且采取了相对应的措施，保证了有轨滑移技术的成功创新。
课题负责人：林函
获奖情况：2024年度中国施工企业管理协会质量管理小组一等成果、最佳发布奖
小组名称：大智大慧QC小组
QC成果简介：通过借鉴、需求分析，并从创新型、安全性、经济性、可操作性等多维度的比选，最终确认选用整体式钢桥钢桥散件拼装机械的方案。活动实施后，产生了良好的经济效益，这一创新成果具有较高的推广价值，吸引了众多同行前来观摩学习，获得一致好评，进一步提升了公司的企业形象。
课题负责人：张军、陈忻凯
获奖情况：2024年度中国施工企业管理协会质量管理小组一等成果
小组名称：质控先锋QC小组
QC成果简介：随着工程的进展，原机动车道变为施工场地，原路面辅道改为主线保通道路，由于工程体量较大，保通道路需持续时间长，因此有较多投诉。小组采取了一系列措施，使投诉件快速降低，成功的完成了本课题的设定目标。
课题负责人：汪政、陈忻凯
获奖情况：2024年度中国市政工程协会质量管理小组二类成果
小组名称：上桥起飞QC小组
QC成果简介：跨江特大桥受限于施工场地因素采取散件焊接拼装的方式，小组成立确定课题后经过多层面的现状调查找出了问题症结并设定了活动目标、确定主要原因。针对主要原因制定并实施对策加以解决。经检查，对策效果达成目标。
课题负责人：郑科蕾
获奖情况：2024年度中国市政工程协会质量管理小组一类成果
小组名称：品质护航QC小组
QC成果简介：本次QC活动主要解决了在薄壁水池施工过程中模板安装偏差的质量问题，提高了薄壁水池模板安装一次验收合格率，降低了因返工产生的二次成本，同时提高了水池结构拆模后的整体外观质量。
课题负责人：陈子春
获奖情况：2024年度中国市政工程协会质量管理小组一类成果
小组名称：宏图QC小组
QC成果简介：小组对钢结构外观质量控制要点进行了汇总和整理，制定下发了《世纪大道-钢结构施工质量控制作业指导书》和《世纪大道-钢结构施工精细化验收表》，并将小组调查的数据作为参考数据进行收集、整理，方便指导后续其他工程施工。
课题负责人：徐恩强
获奖情况：2024年度中国市政工程协会质量管理小组二类成果
小组名称：梦之翼QC小组
QC成果简介：针对管廊混凝土外观质量问题，小组成员进行对管廊进行三维建模，加强对模板安装质量的控制。从源头入手，加强对脱模剂材料的入场检验，并对老旧的刷涂工具定期更换，保障工具完好。活动后，综合管廊混凝土外观质量一次验收合格率提升明显。
成绩代表过去，征程仍在前方。接下来，集团将持续开展QC小组活动，不断提高工程施工质量，培养更多的质量管理人才，为推进企业高质量发展做出重要贡献。
QC小组活动是企业员工进行质量管理的一种主要组织形式，可以有效提高企业的质量管理水平。在项目中开展QC小组活动，不但可以提高项目实施效率，而且还可以提升项目交付质量，降低项目成本，创造更好的效益，在帮助员工提高自身的素质、促进企业技术进步的同时，进一步提升企业的市场竞争力。
供稿：集团工程部
编辑：朱 爽
初审：许奕萍
终审：许 瑾