7月2日下午，集团高架项目质量提升策划活动在一分公司九龙大道项目部顺利举办。集团副总经理、总工程师周朝阳，集团工程部、技术中心负责人及各分子公司代表共50余人参加。
第一分公司和桥隧分公司针对世纪大道和鄞州大道快速路项目施工全过程质量管理作了交流报告。从桩基施工到上部结构主体，到桥面系和附属设施，一分公司围绕高架建设的进行了全面、细致的分享。
集团技术中心主任谢含军结合近年来结构评优过程中发现的问题，分享了预防措施；一分公司主任工程师邵风行通过自身和团队在实践中遇到的“反面案例”，强调了策划和技术工作在质量管理中的关键作用，并提出了对专业分包管理应具备的具体管控手段；其他单位就高架桥建设过程的亮点策划和存在的疑问，进行了深入的交流。
周朝阳作总结发言。他指出，高架项目是市政工程中最为典型的综合性工程，是企业实力的具体体现。作为特级企业和本地龙头企业，要在高架项目施工中做好垂范，保持领先。他强调，当前阶段，警示公告仍然是一种相对有效的针对质量通病的预防手段，而合同条款的约束，可以更加高效地对班组和分包商进行管理。此外，首件制并非只是形式上的摆设，应当认真对待，通过这项工作来磨合和提升团队协作能力。
他还要求各单位建立和完善技术团队的组织架构，确保分工合理。主任工程师需要引导年轻技术人员开展专业细分领域的研究和学习。同时，各单位应当提前策划工程亮点，全面细致地展现工程细节，通过集思广益、共同努力，才能够避免问题的重复发生，确保项目的顺利进行。
通过本次活动，与会人员对于高架项目质量的提升有了更加深刻的理解和认识，进一步提高了项目质量管理的水平，为集团未来发展赋能。
供稿：集团工程部
编辑：朱 爽
初审：许奕萍
终审：许 瑾