7月28日下午，宁波市政集团2022半年度经济工作推进会议顺利召开。集团公司领导班子成员、职能部室负责人、分子公司经理参加会议，宁波建工股份有限公司党委书记、总经理徐文卫，顾问孟文华，财务总监吴植勇，副总经理、董事会秘书李长春，党委副书记、纪委书记、工会主席沈杰出席会议。
宁波建工股份有限公司党委书记、总经理徐文卫深刻剖析了当前建筑业行业的政策形势，总结回顾了股份公司半年来的主要工作成果，针对公司今后的发展，他提出了两点建议与要求：
要加大公司发展规模，提升企业核心竞争力，通过设立区域子公司、推行激励性管理机制、为青年人打造良好发展平台等方式积极助推企业发展更上规模；
要不断提升企业管理，公司主要干部要着眼未来竞争需求，统一思想、保持定力，提升工作思路、改善工作方法、加大工作力度，全力助推下半年工作更上台阶。
集团公司党委书记、董事长王善波作总结发言，他强调：各单位、各部室要认真领会、认真消化，做好会议精神的传达落实，并就领导们提出的重点工作、难点工作，认真梳理、认真谋划，切实把思想和行动统一到股份公司和集团公司的决策部署上来，团结带领全体员工有目标、有计划地将下半年工作和全年目标落实到位。
针对公司全年发展，他指出：
要转变固有思路、实现经营突破，积极解决各事业部发展不平衡的问题，打破单一的“市政资质”经营理念，鼓励各事业部、各分子公司充分利用好区域资源多资质经营、跨区域经营，努力实现经营工作的有力拓展；
要加强思想提升、实现管理提质，要自上而下强化领导干部和广大职工的思想觉悟，以上率下从思想上、行动上有序推进成本管理、信息化建设等当前重难点工作，积极实现管理工作的提质增效。
集团公司副董事长、总经理章洪俊作题为《踔厉奋发正当时 唯实惟先向未来》的半年度工作报告。他强调，半年来，在建工股份的正确引领下，公司上下一致同功、奋发进取，立足发展高位，牢牢把握稳进提质、除险保安、塑造变革的发展要求，在生产经营、产业发展、内部管理、风险防控、文化建设等方面取得了新的突破和进展。针对下半年度重点工作，他提出了五点要求：
市场经营要打破陈规，拓展“新空间”；
工程管理要精准施策，挖掘“新亮点”；
技术创新要高瞻远瞩，引领“新风向”；
企业管理要聚焦发展，培育“新动能”；
党群工作要强化引领，提升“凝聚力”。
会上，集团公司副董事长、党委副书记袁亚明，副总经理、总工程师周朝阳，副总经理龚韬、程滨生等四位领导还分别就各自分管的经营发展、低碳科研、成本管控、信息化建设等重点工作，阐述了当前现状、点出了存在问题、提出了未来要求。
供稿：集团办
编辑：朱爽
初审：蔡萍
终审：袁亚明