导 读
项目经理和项目总工是集团的核心人力资源，对于推动公司业务发展、提升企业管理水平等方面发挥着举足轻重的作用。为了落实集团“全员受训 分层培育”的培训理念，进一步健全人才培养体系，不断提高项目经理（项目总工）的专业素养和管理水平，集团组织此次提升培训班，旨在为他们提供一个系统学习的机会和交流分享的平台。
10月25日上午，为期二个月的项目经理（项目总工）长训班在钱湖国宾馆圆满落下帷幕。集团党委书记、董事长王善波，副董事长、总经理章洪俊，副董事长、副总经理龚韬，副总经理、总工程师周朝阳，党委副书记、纪委书记、工会主席许瑾莅临现场。
在开场简单的回顾之后，培训学员按所在单位分成十个小组，结合本次培训班的学习心得和收获，以自己的亲身经历和感悟，进行项目管理经验交流。学员们的管理经验分享涵盖了梯队建设、人员管理、质量管理、成本管控、风险控制以及利润提升等多个方面，展示了我们团队的深厚专业素养和丰富实践经验，也为我们在今后的工作中提供了宝贵的启示和借鉴。
部分学员分享项目管理经验
优秀学员颁奖
王善波在结业式上表示，在座的各位学员都是公司项目管理领域的中流砥柱，他对各位学员从实际工作中提炼出的经验分享表示赞赏。同时，他就项目管理，成本管理，联营工程管理，以及标准化、规范化方面的问题提出了一些意见和建议。他表示，公司需要年轻人积极提出好的想法和建议，并强调了树立全局意识、强化责任担当的重要性，以更富有活力和冲劲的态度投身于各项工作中，打造一支强大的“市政铁军”。最后，他希望各位学员在高质量发展的征程中，保持志气和冲劲，为公司的发展贡献自己的青春力量，与公司共同成长、共同进步。
在本次长训班组织策划过程中，人力资源部从企业文化与价值观、管理能力、专业技能等多个维度对集团项目经理（项目总工）的综合能力进行了调研分析，在集团业务主管部门、分子公司经理层、项目经理（总工）等多个层面进行了问卷调研，并多次走访了主管部门负责人、分公司经理，最终确定了培训的方向和课程。根据课程需求，对接多家培训机构，综合评估了多项计划书、建议方案，以及推荐的讲师，结合我们集团自身情况，最终确定了此次内部讲师为主、外部讲师为辅的为期两个月的长训班培训方案。
培训班通知发布后，各分子公司积极配合、项目经理（总工）们踊跃报名。经过个人报名、分子公司推荐、人力资源部会同业务部门确认，最终确定了集团公司首批项目经理（项目总工）长训班培训名单。
在为期两个月的培训中，人力资源部邀请了集团高层领导、行业专家、高校教授、专业讲师和部门负责人、集团内训师组成的实力强大的讲师团队，为大家带来了宏观经济分析、行业发展趋势、项目管理专项技能（质量、安全、技术创新、评优评奖）、项目管理定向技能（成本、财务、法务、信息管理、劳动用工等），以及项目管理领导力系列课程等全方位的课程，同时安排了两次管理沙龙进行交流。
各位学员们积极参与，认真学习，展现了极高的学习热情和专业知识素养。同时，我们将相应的培训课程进行了扩班，邀请了项目管理、成本、财务以及新员工等各条线员工通过现场和线上等方式共同参与学习，增强了全体员工的学习氛围，满足了相关部门和人员的培训需求，提高了培训资源的利用效率。
别走开，最后还有采访~
（部分学员分享了他们在培训过程中的感受和收获
以及对未来的展望和期待）
供稿：集团人力资源部
编辑：朱 爽
初审：蔡 萍
终审：许 瑾