5月29日，最高气温35°，是今年入夏以来的首个高温天。同样气氛热烈的集团总部首次部门管理工作交流座谈会在省建工大厦20楼召开。总部13个部门的负责人踊跃发言，集团公司领导班子成员与会点评，董事长、党委书记吴飞主持座谈。
总部是集团的“大脑”中枢，是打造“五中心、六平台、七管控”的高地。总部部门的工作水平反映着企业管理水平，工作好坏决定着企业运行的成效。各部门负责人根据总部在企业运行所处的位置和各部门所承担的责任，结合各自的管理实践，进行了座谈交流。许多好的管理理念、管理经验、管理方法在交流中得到分享和升华。 如“主动工作、主动服务”的部门理念、AB角管理法、全方位管理法、“日常、应急、创新”分类管理法、下达任务清单、员工撰写工作日记、部门周例会制度、轮岗交流制度、首问负责制等，得到了全体与会者的肯定和吸纳。
吴飞在各部门充分交流、分管领导提出建议的基础上，对部门负责人提出了五点要求：一要充分领悟部门的功能定位与作用；二要学会走出去向标杆企业学习，沉下去吸纳基层管理经验，提上来总结全局工作做法；三要强化对制度制订、解读的严肃性；四要强化信息传递的规范性；五要强化“责任、执行、风险、服务、学习”五个意识。
他山之石可以攻玉。这是一次管理理念的碰撞过程，这是一次管理经验的分享过程。通过本次交流座谈，对于借鉴先进管理经验、加强部门之间协同、提升总部管控能力必将起到重要的促进作用。