张旭东对集团2025年经营成效给予充分肯定，并就新一年发展提出四点要求：
一、强化市场拓展。把握政策变化，发挥公司一体化体制机制优势，增强适应市场、占领市场的能力。
二、强化产业协同。加强信息共享、技术互通、管理协同，深化合作共赢，创造多元发展成果。
三、强化效能导向。依托技术驱动，提升人均效能，精细现金流管理，筑牢风险防控底线。
四、树立价值理念。以品牌口碑立足市场、取胜市场，做行业发展的优等生。
集团党委书记、董事长王善波作总结发言。他指出，行业正处于从“规模扩张”向“质量效益驱动”转型的关键期，市场竞争依然激烈。结合行业发展趋势和公司实际，他就当前核心工作提出两方面要求：一要提升经营领域。深耕现有领域，发挥股份产业链优势，强化资源整合，实现产业领域的更好突破和发展。二要拓宽经营区域。深化已有区域的巩固提升，探索布局出海战略，进一步扩大发展空间。
行政工作报告
集团公司副董事长、总经理龚韬作行政工作报告《持正守稳，明势笃行，开拓公司发展新征程》。报告明确了2026年总体工作要求与重点任务。报告提出，新的一年要全面贯彻“守稳提质，蓄力笃行”的工作方针，紧扣“筑牢发展根基、拓展战略空间、激发内生动力”的行动主线，重点从市场开拓、精细管控、数智驱动、机制健全、群团联动五大方面作出系统布局，奋力开创高质量发展新局面。
党委工作报告
党委副书记许瑾作党委工作报告《聚力奋进新征程，担当有为谱新篇》。报告指出，2026年党委工作将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣企业战略目标和创新发展中心任务，以高质量党建引领保障高质量发展。推动党建工作全面强基、系统提质、持续增效、深度赋能，为实现集团更高质量、更可持续、更具竞争力的发展提供硬核支撑。
生产科技工作报告
副总经理、总工程师周朝阳作生产科技工作报告《稳产值、提质效、促科创，聚力打造竞争新优势》。报告深入分析了公司当前面临的生产和工程管理形势，围绕产值创造、项目推进、质量管理、科技创新、资质布局、人才培养及数智建设等方面作出具体部署，为2026年生产与科技管理工作明确了方向和目标。
管理成果分享
七家获评2025年度集团各类先进的单位代表上台作经验交流分享。
供稿：集团办
编辑：刘心怡
初审：许奕萍
终审：许 瑾