陆优民，男，1967年7月出生，1987年7月毕业于浙江工业大学工民建专业，同年8月在集团参加工作，教授级高级工程师，一级建造师，历任施工技术员、项目副经理、项目经理等职，现为集团总经理助理、浙江音乐学院项目部经理。陆优民同志先后荣获了“全国五一劳动奖章”、“浙江省劳动模范”、“全国优秀项目经理”、“全国‘鲁班奖’工程项目经理”、浙江省首批“优秀项目经理”、杭州市首批“优秀项目经理”等多项荣誉。
陆优民同志长期在项目一线从事施工管理工作，担任过13个重点、重大工程的项目经理。他默默耕耘、无私奉献、克难攻坚、开拓进取，以其过硬的技术水平、先进的管理理念、高尚的人格魅力将项目管理团队打造成了一支极具战斗力、凝聚力的“敢打硬仗，能打胜仗”的铁军，是践行“六本理念”的光辉典范，是浙建集团项目经理队伍的一面旗帜。
一、事不避难、敢于啃硬的担当精神，主动承担发展重任。
陆优民同志所承建的项目，很多是省、市重点重大工程，结构复杂，工期紧张，责任重大，合同价也不理想，部分项目经理不愿接、不敢接。当企业把重任交给陆优民同志，他没有二话，不讲条件，主动挑担子、揽责任，并在项目施工过程中全力以赴履行职责。陆优民同志勤勉敬业，以身作则，身体力行，一心扑在工作上，白天跑现场，夜里看图纸、编计划，挑灯夜战、废寝忘食，是陆优民同志工作状态的真实写照。在陆优民同志的拼搏努力下，这些重点工程、难点工程做成了集团的精品工程、品牌工程，充分体现了一名浙建优秀项目经理扛重担、挑大梁、打硬仗的气概和担当。
二、每建必优、精细管理的责任意识，全力打造精品工程。
陆优民同志认为，唯有精雕细琢方能打造传世经典。他数十年如一日坚持秉承“严谨、科学、求实”的工作态度，对工程技术、工程质量要求严格，追求完美。陆优民同志管控到位，精益求精，粗活细作，项目部开展技术攻关、关键部位施工等工作，他必定事必躬亲，细细把关。陆优民善于协调处理各方关系，通过编制科学组织设计、定期召开工作例会等措施，各单位配合有条不紊，工程进展井然有序。陆优民注重组织管理体系建设，规范项目管理流程，强化安全生产管理，积极推进项目管理信息化，所承建项目未发生过一起质量、安全事故。在陆优民同志的精心管理下，杭州城站火车站为浙江建工取得了首个“鲁班奖”的殊荣，他所承建的13个项目，共获得了“鲁班奖”2个，“钱江杯”7个，中信银行杭州分行大楼和浙江音乐学院目标争创鲁班奖。
三、不计得失、廉洁自律的奉献精神，甘做企业发展基石。
作为拥有二十多年管理经验的老牌优秀项目经理，陆优民同志目前的收入并不算高，但他抵住了诱惑，经住了考验，始终信念坚定，忠诚企业，在本职岗位上奋力工作、默默奉献。陆优民同志始终保持一身正气和清正廉洁，“心正楼才正”是他的座右铭，工作中坚持“三不”原则，“队伍素质不高坚决不要，材料质量不好坚决不用，送钱送礼坚决不收”，坚守着项目经理的职业道德和操守。陆优民同志视名利淡如水，视事业重如山，企业推荐他参选“全国劳动模范”，他推辞了，企业要为他申报“浙江骄傲人物”，他谢绝了，他说功劳都是团队的。虽然为企业做出了重大贡献，但始终谦虚谨慎，为人低调，保持着一贯的理想追求和高尚情操。
四、识人善用、岗位成才的人才理念，着力培养后备人才。
陆优民同志重视人才培养和队伍建设，了解掌握团队成员的特点特长，注重发挥每位项目团队成员作用，做到人尽其才，才尽其用。他关心青年员工成长发展，注重言传身教，给担子、压责任，鼓励青年员工大胆工作、主动工作、创新工作。陆优民同志经常讲，“做错不要紧，陆经理给你们交学费，人都是在错误中积累成长”。在陆优民同志的带动下，项目管理团队拼搏进取、奋发有为，“白天拼命干，晚上加班干”成为了工作常态，“岗位奉献，矢志成才”内化为个人信念。历年来从陆优民项目部成长了一批领导干部和骨干人才，也培养了一批品牌作业班组长，为集团人才培养作了积极贡献。
五、关爱员工、凝心聚力的人本文化，打造品牌项目团队。
陆优民同志要求严格，但为人真诚，作风民主，重视依靠团队，凝聚集体力量，时刻将员工的需求和困难放在心中，注重改善员工工作生活条件。陆优民同志关心班组，关爱民工，每逢重要节日、学校开学等日子，陆优民同志就会细心叮嘱班组将民工工资及时足额发放到位。多年来，陆优民同志所负责的项目，未发生过一起经济合同纠纷和民工工资拖欠事件。陆优民同志坚持以氛围影响人，以文化教育人，重视支持党工团工作，项目团队关系融洽，氛围和谐，流失率低，是一支极具凝聚力、创造力和战斗力的品牌项目团队，项目党支部多次被评为“浙建集团先进基层党组织”、“杭州市建筑工地先进基层党组织”和“省属企业党建示范点”，多个项目获得省“安全生产、生活保障”竞赛活动先进单位。