12月4日下午，集团在杭州召开工程质量治理两年行动专题会，集团领导，总部部门长，在杭单位总经理、书记在集团20楼主会场参加会议，其他单位班子成员及部门长通过视频系统参加会议。会议还邀请了集团法律顾问赵全强律师就工程质量治理两年行动相关文件进行了宣贯，对相关条文进行了解读。
会上，集团技术质量部、经营管理部、安全生产部、人力资源部和财务资产部等部门长根据上级相关文件规定和集团实施方案的要求，从健全组织架构、强化总包管理以及规范劳动用工等方面作了具体工作布置。总经理徐伟在讲话中要求，一要提高认识，结合集团战略管控的要求，理顺管理层级，健全管理体系，完善管理措施；二要组织得当，根据此次会议精神，各单位一把手要亲自抓，各条线、块体要协同管，做到不遗留、不疏漏；三要重点突出，认真学习文件，并加以研究，吃透文件条款精神，严格自查自纠，全面落实整改，确保各项工作符合要求。
最后，董事长吴飞强调，一是必须充分认识两年治理行动的重要性。要从战略的高度、企业运行的角度对该行动引起足够的重视，各单位、各部门要结合年度工作主线，贯彻落实两年行动的各项要求。二是必须认真学习领会两年治理行动的精神内涵。结合集团战略管控要求，坚决贯彻执行，切实改进和规范企业管理行为，推进集团“1318”战略发展。三是必须要抓紧落实整改。要有紧迫感，切实通过整合资源，加强团队建设，改进现场管理，提升管控水平。四是必须落实管理责任。要建立专人负责制，由各单位总经理、总部部门长负责，班子成员分工负责，条块结合，高度落实，行动统一，抓出成效。