5月18日至19日，集团2018年区域公司工作会议在成都召开。集团领导、总部各部门长、各二级单位总经理参加了会议。集团董事长、党委书记吴飞，总经理、党委副书记廉俊发表讲话；集团分管领导就各自分管工作提出了具体要求；西南公司、总承包公司、交通基础公司和市场开发中心围绕“激励·创新”做了经验分享和主题发言。会议期间，各二级单位总经理利用晚上时间，就主要指标完成情况和“六大攻坚战”等重点工作进行了汇报交流。
本次会议以“激励•创新•共享”为主题。会前，与会人员一行赴西南公司中港•CCPARK项目进行考察调研。随后，西南公司总经理陈军辉、副总经理吴梅、项目经理刘佳满，分别从分公司和项目层面对实施项目共享激励的经验进行了分享交流。通过交流，与会人员直观感受到西南公司共享激励后带来的思想变革和管理变革。吴飞指出，本次会议在西南公司召开，一方面，要推动项目化激励工作，调动各方积极性和主动性，积累发展的动力，提升发展的能力，化解企业发展过程中积累的风险。另一方面，通过创新破局，推动区域转型发展，提升发展质量。此次会上，吴飞重点提了三点要求。一要统一思想，创新求变，加快区域发展。十多年来，集团“走出去”发展取得了一定成效，但不可否认，无论是规模还是质量都遇到了发展的瓶颈。我们要以此次会议的召开为契机，统一思想，创新破局，快速推进区域公司的发展。并以此为契机，加快推进落实年度确定的重大决策和任务，重点在“六大攻坚战”上见措施、见成效。二要认清形势，把握趋势，增强行动自觉。要认清宏观经济形势和行业发展趋势，以及企业发展的机遇，以党员的责任和担当意识，积极推动企业新政落地，打赢“六大攻坚战”。三要深刻领会“行动第一”，积极推动变革。要深刻领会集团党委的决策部署，并把决策和政策转化为具体行动，言行一致，不断推动创新变革，为集团高质量发展做出更大贡献。
会上，总经理、党委副书记廉俊，提出四个方面的要求。一要在重构市场营销体系上加压奋进，高质量构建市场营销新体系。要牢固树立三个理念。牢固树立战略经营理念，科学规划市场布局；牢固树立全领域经营理念，高效集约市场资源；牢固树立全员营销理念，强化市场责任体系。要加强建设“三个能力”。加强建设市场风险识别能力，掌握系统风险；加强建设自主营销能力，掌握项目来源；加强制度体系建设，完善市场顶层设计。二要在建设“四个平台”上加压奋进，高质量构建成本管控体系。加强招采平台建设、分供商平台建设、预决算服务平台建设和法务服务平台建设。三要在项目管理优化上加压奋进，高质量推进生产型与成本型的融合发展。重点加强项目团队建设、PMC运行、资金成本信息化推进，以及管理工具和管理标准的制定。四要在激励创新和激活共享上加压奋进，高质量构建激励共享体系。要加强技术创新、管理创新和商业模式创新，推进落实项目化激励共享。
会上，各分管领导就推进“六大攻坚战”和项目管理激励存在的不足，以及下一步工作打算提出了具体要求。