集团召开安委会第二次全体（扩大）会议
近日，集团召开安委会第二次全体（扩大）会议，集团党委副书记、总经理、安委会副主任陈国平，副总经理、安委办主任王彬，总工程师金睿等领导出席会议。
会上，王彬对集团下半年的安全生产工作作出了部署，陈国平对当前集团安全生产工作提出了要求。
集团上半年的安全生产工作开展如何?
下半年又将怎样继续?
对此
我们有话说
01 坚持“党管安全”，定期研究部署安全生产工作
3月16日，集团召开安委会第一次全体（扩大）会议，研究部署安全生产工作，与二级单位负责人签订安全生产责任书，压实二级单位主要负责人安全生产责任。
4月14日，集团召开2020年度生产安全重点工作管理责任书面签会，与二级单位签署年度生产安全重点工作管理责任书。
二级单位党组织积极研究部署安全生产工作。
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02 笃定目标任务，营造安全生产良好氛围
集团紧扣年度安全生产重点工作，在项目部、施工现场醒目位置充分利用横幅标语，营造浓厚的安全生产氛围。
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03 履行“一岗双责”，持续开展项目指导、监督、检查、服务工作
按照“党政同责，一岗双责”的工作要求，结合集团“项目长”制度履职规定，集团两级单位深入项目开展履职服务、安全检查、安全教育等工作，截止目前，项目长履职服务共开展1200余次。
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04 定期辨识评价危险源，夯实“危大工程”安全管控
项目部每周对重大危险源进行辨识并上墙公示，做好对作业人员安全交底工作，严格落实跟班制度。
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05 安全教育常态化，提升建筑工人安全生产意识
集团持续监督落实在建项目常态化抓好三级安全教育及班前班后活动等基础管理工作，以微信工作群为载体，分享项目开展的教育活动照片，营造浓厚的安全教育氛围，截止目前，已开展各类安全教育培训1500余场次。
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06 坚持示范引领，打造安全生产、文明施工标杆工程
集团认真贯彻安全文明标准化规定，充分树立大集团工程形象，坚持“一盘棋”发展理念，遵循标准严格策划布设，建立健全施工现场安全标化平面布置审查制度。项目开工前，生产安全部门第一时间参与项目现场策划，对平面布置图严格把关，进一步提升施工现场安全生产文明施工规范化、标准化和精细化。
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07 积极创新总结，推动项目安全生产管理持续改进
集团建立健全安全文明标化创新机制，以技术优化、工艺升级、管理改善等优秀做法总结为导向，持续推进集团公司安全文明标准化创建创新。
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08 打造外宣阵地，以现场观摩会展示企业风貌
施工现场观摩会是展现企业品牌形象的重要载体。近年来，集团多次筹办各级施工现场观摩会。近十年来，集团荣获国家AAA级安全文明标化工地16项，荣获省级安全标化工地150余项。
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下一步，集团将继续坚定不移地将安全生产作为企业高质量发展的压舱石和稳定器，始终绷紧安全这根弦，坚持重心下沉、关口前移、防患未然，把功夫下在平时，把工作落到细处，更好地发挥制度优势，振奋精神、久久为功，把安全生产工作抓实抓细抓出成效，为集团开启新一轮发展奠定良好安全基础。
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