4月12日下午，集团召开项目长制工作推进落实部署会议，学习贯彻《浙建集团关于深入推进项目长制的工作方案》。集团总经理、党委副书记柴建森出席会议并讲话。
会上，集团生产安全部经理周文进首先宣贯了《浙建集团关于深入推进项目长制的工作方案》。他从“项目长制工作目标、项目长制实施范围、项目长制工作任务分解、项目长制保障措施”四方面展开，明确了项目长工作目标，提出了新方案中的工作要求，并就近期项目长工作进行了部署。
柴建森就深入推进项目长制工作提出三点要求：一是要提高政治站位，从政治高度认识项目长重要性，明确项目长工作是集团高质量发展、高质量经济运行提升年的需要，要理清项目成本管控风险点，从项目建设业主、设计、市场、经营等多方面分析项目风险点，精准施策，控制源头风险。二是要高度重视刻不容缓抓落实，工作中要逐步细化流程、分解落实到位、加强考核机制、监督机制，抓住项目长工作重点，落实项目长工作难点。三是结合党史学习教育，学史力行，在日常项目管理过程中，各个项目长要积极开动脑筋，为基层项目工作出谋划策，对待项目长工作要集思广益，切实推动项目长工作落地见效。
集团项目长、集团总部各部门经理等20余人现场参会，各二级单位总项目长、任职项目长和部门经理等200余人通过视频方式参会。
图文：陈锐（总部）
编辑：邹冉
审核：胡坚
