9月29日，集团新生代项目经理第一期培训班在杭顺利开班。随后，集团工作小组与培训班班委经过多次讨论、调研，决定以小组形式开展第一轮线下活动。
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10月29日，第三组学员在导师团副团长兼导师王立虎的带领下齐聚始版桥未来社区项目，围绕建筑的影响和改变、智慧工地、疑难问题和下次活动筹备等方面展开交流。“未来社区”的“人本化、生态化、数字化”以及“邻里、教育、健康、创业、建筑、交通、低碳、服务、治理”等九大场景，描绘出一幅美轮美奂的未来图景。作为新一代建筑从业人员，我们也应当思考未来建筑概念对目前行业带来的变革与影响。在自由讨论环节提到“如何在资源匮乏的前期阶段更快启动工作、项目经理如何行使职权、面对材料供应商如何见招拆招、项目如何留住人才”等问题时，导师也结合自身多年的从业经历给大家上了生动的一课。（组长赵高敏）
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10月30日上午，由庄顶锋和陈文虎两位导师带领的第七组参观了装配式内装展厅，探讨利用装配式建筑降低人工成本的可能。下午，导师与学员共同回顾了杭州东站的建设过程，项目经理陈文虎深入讲解了杭州东站项目技术难关的攻克、复杂周边关系的疏导、项目团队的管理技巧和施工方案的创新运用，开拓了大家的思路。学员们深刻认识到：在成本管控上，应及时签证，留存证据，积少成多；在工作关系中，应保持底线，保持自我，不受制于人；在与分包单位的博弈中，应全盘考虑，兼顾利益最大化和风险共担；在项目团队建设中，应率先垂范、以身作则，才能感化人心，将团队凝聚起来。（组长高自强）
图片：李元琪【党委组织（人力资源部）】
编辑：吴佳妮
审核：胡坚