集团新生代项目经理培训班学员积极开展小组活动（二）

11月3日，集团新生代项目经理培训班第二组和第五组学员联合开展的第一次线下活动在杭州项目如期举行，导师沈西华、何祉健、钱建、顾伟华与16名学员就项目情况、个人工作疑难困惑等内容进行了深入交流。导师团副团长兼导师沈西华举例介绍杭州项目的复杂工艺，展望了以数字化和智能化为特点的行业前景。他希望学员要持之以恒地加强自身学习，将科技创新融入到工程实操管理中去，正确使用工具以有效避免项目失控，从而实现降本增效。班长付加快作为项目安全经理，带领学员们参观并现场讲解施工重难点。在交流环节，导师们鼓励学员要放松心态，通过分享自身的项目管理经历，举一反三地回答了学员提出的现实难题。同时，指出了若干突破瓶颈期的关键思路，从更具高度与前瞻性的角度启发学员进行思考。通过本次小组活动，学员对新生代项目经理培养工作的认同度有所提高，慢慢意识到学习引导的重要性，纷纷表示一定要在今后的工作中正视短板，用理论和实践不断弥补自身不足，带好团队，让自己走得更远。

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11月5日，第八组学员前往之江实验室西区交流学习。该项目体态大、难度大，管道排布错综复杂，存在散热、蓄电池等一系列难点。导师马蒸作为项目经理，分享了攻坚克难过程中的非常规措施和成功经验，对学员们倾囊相授并分享了心得：一是要把党建放在首位，将生产与企业文化切实结合；二是要建立统筹管理思路，发挥总包的协调作用；三是要建立核心团队，充分发扬团队精神；四是要注重技术前端的EPC控概，前期就要与设计院充分沟通；五是要注重外部关系的协调，初期就要处理好与业主、监理的关系；六是要与时俱进，主动学习、推广应用智慧工地；七是要守住底线与红线。当天，学员参观了已经交付使用的大数据中心、大科学装置和行政主楼，和导师一起围绕EPC项目管理进行交流、答疑。