集团新生代项目经理培训班学员积极开展小组活动（三）- 大数跨境

浙江省建工集团

2021-11-23

11月6日，集团新生代项目经理培训班第四组第一次活动在集团杭政储出[2018]58号地块项目部举行。本次活动由导师户万涛主讲并答疑解惑，结合学员各自所在项目的特点，主要分享了以下内容：一要注重沟通技巧。如何给沟通对象分类，如何建立有效的内外部沟通机制，以及如何做好重点信息的捕捉与反馈等。二要重视项目策划。管理应当预见未来，要通过“人、机、料、法、环”的各项措施做好各项风险点的提炼及管控策划。三要突发事件的应急处理。要时刻有意识地锻练应急反应及处理能力，通过项目部的应急预案演练做好公关危机处理等。四要党建引领项目发展。通过党支部建设推动项目建设，发挥党员先锋模范作用，为项目创造经济效益。

11月6日，第六组学员在之江文化中心开展线下活动。导师徐少华作为项目经理，和该项目管理团队一起详细介绍了大跨度、高支模、多造型、坡屋面的攻坚克难过程，重点分享了EPC工程总承包管理经验，与学员共同探讨施工管理中存在的难题。谈到如何做好项目经理，他建议：一要做好团队管理建设，省级重点工程的标准和要求较高，团队上下一心是关键。二要清楚地认知业主的需求，详细地研究业主提供的设计任务书内容，做到有的放矢。三要与施工生产方案保持高度一致，以免施工陷入被动。四要在满足设计任务书的前提下要限额设计，对应的施工图预算应及时且精确，施工方案的优化要在图审前完成并做好设计修改。五要对材料涨价的风险要有敏锐的预判，招标采购应合时宜，把握机遇。六要综合考虑选择专业分包及劳务分包队伍，一个好的队伍能够省时省心省成本，与分包签订的合同也要细致全面，做到不漏项。

文字：叶永袁登峰

图片：李元琪【党委组织（人力资源）部】

编辑：李萌

审核：胡坚

【声明】内容源于网络

浙江省建工集团

关注浙江省建工集团，即时了解集团最新信息及行业动态。

内容 0

粉丝 0

浙江省建工集团关注浙江省建工集团，即时了解集团最新信息及行业动态。

总阅读0

粉丝0

内容0