大数跨境

建工先锋 | 记杭州国家版本馆项目副经理 付加快

建工先锋 | 记杭州国家版本馆项目副经理 付加快 浙江省建工集团
2022-09-21
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他是披星戴月的奋斗者,是“建工速度”的见证者。他从技术员做起,一步步成长为管理骨干,一路走来,初心不改,笃行不怠。他就是集团杭州国家版本馆项目副经理——付加快。

“十”“百”“千”“万”,安全防范

作为分管安全的项目副经理,他深知自己肩负的使命重大。他创新建立安全协管员制度,一支近二名安全协管员队伍,是他统筹部署安全管理工作的中坚力量。山体库200米长50米高的崖壁边坡治理的防物体打击管理,库房密闭水箱带来的有限空间管理,金属屋面上万点位动火作业带来的消防安全管理,新工艺、新技术等特殊工艺带来的超常规施工措施以及施工组织中的安全防护管理......每天上个电话的协调,俨然成为了付加快的工作日常,在他眼中,没有推诿扯皮,只有高效解决。

项目开工后的第一场项目例会中,他便提出安全不意味着要降低工程建设的速度,只有安全保障好了,建设速度才能开足马力。项目高峰期超两名建筑工人,180余台起重、登高、运输设备,偌大的压力,使得他目之所及必是安全稳妥。2020年12月6日,新婚第二天,付加快便马不停蹄赶往项目部冲刺1.25地下室结顶节点,同事免不了打趣,他也只是摆摆手说:“项目时间紧,我夫人理解我,我们约定好等项目结束再补蜜月。”每天近三步的微信步数,数十个小时的现场蹲守,在他和安全团队的守护下,让项目上每一名参建者都能“高高兴兴上班,平平安安回家”。


致力数字化研发,科技创造生产力

除了安全管理工作,付加快在发挥和改进“智慧工地”应用上也花费了很大精力。杭州国家版本馆项目是为数不多具备20多项“智慧工地”应用的项目,也是集团“数字化”项目发展的引领和探索工程。过程中,考虑到项目的特殊性和重要性,付加快连同集团工程研究院,仅用了20多天的时间,研发了艺术肌理清水混凝土验收小程序,高效推进了程序审批和项目建设进度。

他还根据项目疫情防控管理过程中的痛难点,连同集团工程研究院开创性应用了“平急模块箱”和“工地通行码”;为了更好地让管理人员落实日常安全管理行为,又研发了“每日机械设备检查”、“安全巡查整改”等微信小程序,这些数字化应用获得了多项专利,为项目创造了管理效益和经济价值。


坚持员工至上,落实关心关爱

去年夏天,一场“烟花”来袭,付加快严格按照相关防汛抗台要求,迅速行动,冒雨奔赴现场,深入一线检查重点临时设施防台风措施是否管控到位,做到有交代,有落实,当天晚上500余名工友安全转移。

2021年底杭州疫情形势不容小觑,项目进出人员的不确定性给防疫工作带来了极大的困难。付加快利用安全驿站和智慧工地协同防疫工作,带领项目安全管理人员落实人员标记和出入核验工作,帮助部分必要外来人员申请补贴、免费的核酸检测。提到防疫工作,付加快显得颇有自信:“我们的防疫工作都是经过防疫站指导的,包括防疫物资,全部按照1.5倍的量来贮备,一定能保障好项目的安全。”

在平常日子里也时常能听到他向你分享一本读过的书,或是与你探讨最近遇到的麻烦。正是因为他关注这些工作中的细节,才能够提出那么多贴合实际的新想法,创造出为工友们服务的新平台。如果你看到一个目光坚定、皮肤黝黑、身穿黄色反光背心、头戴白色安全帽的人站在项目工友驿站里侃侃而谈,那一定是付加快在为前来寻求帮助的工友们答疑解惑。他一直坚持一个初心:做一个项目,树一座丰碑,交一帮朋友。

用实干创造业绩,用实干树立标杆。这是付加快步入建工对自己提的第一个要求,也是他长久以来一直坚持做的事。他深知只有守牢安全底线,才能筑牢企业发展的基石,走出企业发展的“加”速度。



文字:邹佳佳(总承包公司)
编辑:吴佳妮
审核:胡坚




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