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浙江建工丽水凤鸣安置小区项目全力推动项目精治落地见效

浙江建工丽水凤鸣安置小区项目全力推动项目精治落地见效 浙江省建工集团
2024-04-26
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浙江建工丽水凤鸣安置小区项目深入落实浙建集团“1510”工作主线,扎实开展“变革争先、提质增效”专项攻坚行动,对标一流、拓宽思路、创新提质,以小切口实现大成效,促进项目管理精细标准、规范有序。



01

他们奋勇争先,抢抓工期

凤鸣安置小区项目自2023年6月开工以来,南北两区同步推进。项目部提前规划材料、桩机、设备、劳务进场,科学编制施工方案,动态优化施工组织,组织关键部位24小时连续抢工,保证穿插工序转换连续性和施工作业不间断。尤其是在地下室抢工阶段,项目部全体人员顶烈日、战高温,日夜奋战在地下室基坑作业面之间,最终实现40天内完成地下室近30万方的土方开挖,6个多月完成全部地下室顶板浇捣。

今年1月18日,小区首幢住宅结顶,受到了业主及政府部门的赞赏与肯定。截至目前,项目上部结构已完成整体的80% ,砖砌体完成整体的40%。预计今年上半年可以达到全面结顶的目标。



02

他们精细管控,内外发力

项目部从源头设计优化开始,量身定做,管理团队加强图纸规范、定额学习和现场核查,从桩基、地库抗浮、地库埋深与层高、结构体系、建筑节能专项、地库底板防水等6个方面进行全面优化。坚持以效益为导向,抓好和分供商的向内管理,在招标采购过程中,提前策划、风控前置,通过成本分析会、动态监测预警、建立价格库等多项举措,做到应招尽招、真招实招,顺利完成招标签约79项,累计招标降本2.53%;积极推进与业主方、监理方沟通的向外管理,做好全过程成本风险管控。



03

他们物尽其用,开源节流

项目部坚持“一”字原则,把好“一”字关,让一块砖、一盏灯、一锹砼、一根钢筋、一台电脑、一个台班、一个点工等都发挥最大效用。对现场剩余砖块、砼和钢筋进行二次利用;施工现场大灯工完灯熄,仅加班区域提供照明需要;办公用品、家具空调等优先内部调拨、重复利用;紧凑安排轮班控制项目用工数量,严格落实项目部餐费标准等。这样处处精打细算、开源节流,使项目的各项费用都得到了有效地控制。



04

他们同心同行,奋战一线

为了确保项目顺利实施,项目部充分发挥公司丽水项目联合党支部的战斗堡垒作用,加强党建引领,强化党业双融,通过高温慰问、冬季体检、迎新复工等一系列活动,切实解决一线工友生活工作难点;定期开展员工交流谈心,用好“传帮带”,互补“短板”,互强“弱项”,营造同心同行、勇于担当的浓厚团队氛围。

全体管理人员拧成一股绳,白天全力组织推进项目施工,晚上聚在一起完善施工方案,顺利攻克临设搭建、周边村道改建、管线迁移、地下水位高等诸多困难。项目管理人员与一线工人上下同心、合力攻坚,持续有力地推动了项目建设。

浙江建工及项目部将全力以赴、攻坚克难,如期完成凤鸣安置小区建设任务,为当地人民再奉上一处放心工程、精品工程。


凤鸣安置小区项目位于丽水市莲都区联成街道,总建筑面积36.6万平方米,包含27栋住宅,共2670户,总造价达12亿元。该项目是丽水统筹城乡发展、“富民安居”的旗帜性工程,是落实发展、集聚人口、实现共同富裕的重要举措。项目建成后,将大幅度改善当地高山远山、地质灾害隐患村民的居住条件,提高生活质量,促进经济发展。


供稿:第三工程公司
编排:李   琴
编审:潘孙鹏
审核:胡   坚

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