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建工先锋 | 宋晓军:用实干扛起责任,用行动诠释担当

建工先锋 | 宋晓军:用实干扛起责任,用行动诠释担当 浙江省建工集团
2023-11-08
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宋晓军之江文化中心项目副经理

中共党员,一级建造师,高级工程师,杭州市建委百千万文明先进个人,浙建集团优秀共产党员,集团劳动模范。现任集团之江文化中心项目副经理,参建项目曾获钱江杯、国家优质工程等荣誉。

8月29日,浙江文化地标——之江文化中心正式启用。受邀作为嘉宾参加启用仪式的集团之江文化中心项目副经理宋晓军,却委婉谢绝,而是以工作人员身份“守护”启用仪式顺利举行。他悬挂工作牌,奔跑在机电房、水泵房、电梯、会议室……带队检查“四馆一中心”的供电情况、设备状况等。

这份“邀请”,是业主对一名建设者的最高肯定。

这份“婉谢”,是一名建设者对业主的最强责任。

这份“责任”,是作为一名“浙建人”的品格,是深耕项目一线二十载的初心如磐。

从2004年初入职场,加入集团以来,宋晓军坚守项目建设一线20年,“建”证了杭州金融大楼、武林门客运码头、浙江省建设科技研发中心、之江文化中心等十几个工程的从无到有、拔地而起。

那一份坚守,是一天3万步的现场巡查,与分包、班组、建筑工人一同打磨工程的精益求精。

那一份坚守,是高温、台风、疫情等抗战中,越是艰难越向前的坚毅步伐。

那一份坚守,是一年365天,300+天在项目建设现场,以项目为家的奉献精神。

他用坚守,诠释了青春的热血和担当,践行着浙建人的使命和责任,展现了奋斗者的姿态和风采。


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逆境,要坚守更要智慧


作为浙江省内首个且唯一一个带方案投标的政府类投资的EPC项目,之江文化中心四年多的建设历程,可谓是“雄关漫道真如铁”。面对工程体态大、管理协调难、设计结构复杂等难题,宋晓军犹如一名战士,以一股“不破楼兰终不还”的勇气和坚定,保持着奋斗和战斗的激情。

项目建设初期,因渣土消纳停滞,项目工期受到严重影响。他带领团队人员运用BIM技术一遍又一遍对施工节点工序进行模拟,用算法对120万方渣土外运路线和安排不断推演,用试验对基坑降水方式进行优化调整,按“年、月、周、日”科学制定各阶段施工计划,将项目建设过程中会遇到的困难及解决措施想在前,解决在前,保证工序衔接最优化、工程进度最快化、安全质量标准化。

2020年3月底,在各方协调帮助下,项目渣土外运得到解决,宋晓军立即启动科学的渣土外运方案,采取分区分块施工,通过紧凑的施工组织,充分利用工序之间的搭接关系,力保各工序无缝衔接。与施工员一道,争分夺秒、日夜奋战,跑出渣土外运“加速度”,现场土方车“车水马龙”,在避开高峰期和夜间,最高日出土量达6000方,用仅8个月的时间成功外运120万方渣土。

边施工边设计修改,为现场的施工组织带来了极大挑战。特别是在工程主体结构之后,35家专业分包单位、17个专业“大兵团”式作战。宋晓军果断改变协调思路,将协调会放到施工现场,每天分馆组织各专业负责人进行现场巡馆,真实、直接了解各专业之间的堵点。

有一千个困难,就想一千零一个解决办法。办法总比困难多,是他应对逆境的坚韧。

每天都能在项目上找到宋晓军,这是大家的认知。他以项目为家,一年365天,在家陪家人的时间寥寥可数。“披星戴月、废寝忘食”是他的常态;“加班加点、鏖战通宵”更是他的经常。

上图为宋晓军进行防汛防台检查(右一为宋晓军)


“烟花”来袭,1400余名建筑工人必须全部紧急撤离至应急避难所。在项目书记、项目经理徐少华的坐镇指挥下,宋晓军火速带领党员先锋队迎战“烟花”,深入建筑工人宿舍,动员撤离,“24小时守护”与工友同吃同住在安置点。战高温、斗寒潮、防台风……多重不可控外部因素带来的“超强负荷”,宋晓军与项目团队同心迎战。


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施工,要进度更要安全和质量

“之江文化中心是我省文化浙江的‘金名片’,更是集团对外展示施工能力的重要窗口,我们必须建好、干好,没有退路!”这是宋晓军在每周生产例会上都要强调的一句话,不只是对项目管理人员说,更是一遍又一遍地给自己加压。四个大体态场馆同步施工建设,这在全国屈指可数,同时也给项目施工带来了极大的考验和挑战。

上图为项目书记、项目经理徐少华与宋晓军(左一)巡查项目现场

结构设计使用年限100年,耐久性设计年限100年的“双百年”精品工程的安全落地,离不开项目团队的科学、严格管理。始终坚持“只留经典,不留遗憾”,宋晓军通过对安全隐患“零容忍”、质量瑕疵“零容忍”,严格落实制度、严格项目管理,为之江文化中心项目建设保驾护航。他将质量、施工、安全三个部门形成“三角对立”,要求其互相监督、互相找茬、互相促进提高。

“别看宋总平时和善,被他查出质量或安全的问题时,可是毫不留情,整改丝毫不含糊。”省文学馆的栋号长徐凯回忆,“我们在建筑工人安全交底、管理上都要特别上心,不能出半点马虎。”

94次!152950人次!这是之江文化中心项目建设过程中,组织的全员核酸检测次数和参与核酸检测的建筑工人总数。三年的疫情防控,对于项目建设来说,是一场空前挑战。招工困难、厂家停产、材料进场受阻、现场工效降低、交通管制……在项目书记、项目经理徐少华的带领下,作为党员的宋晓军冲锋在前,加入疫情防控小组,当好“守门员”“宣讲员”“协调员”“服务员”,全力以赴保障疫情防控“不缺位”、安全管理“不松懈”、工程建设“不断档”。特别在2022年底,项目管理人员相继“阳”而居家隔离或集中隔离时,宋晓军自称“天选打工人”,每天做好隔离措施,奔赴项目现场,一人顶多人,完成每日的巡查、督促工作。



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传承,要严厉更要贴心

在之江文化中心项目,想拜宋晓军为师的青年很多。他也好为人师,因为他把项目上的年轻人都当作“徒弟”一样呵护着成长成才。

上图为宋晓军指导项目新员工BIM建模

每一期开展的青春夜讲堂青年夜学活动,宋晓军是“常驻嘉宾”。无论是质量、安全、成本条线知识,还是电气、幕墙、智能化等专业分包知识,亦或是摄影、读书分享、茶话会等业余课程,他从不缺席,点评指导讲师如何提升,分享自己的知识经验。无论打篮球还是王者荣耀、三国杀、狼人杀……他总是能和年轻人打成一片,不是热爱,而是喜欢和年轻人在一起。他常说:只有和他们玩在一块,才能更好的了解他们,结合青年的不同特点,“定制”工作任务,给他们搭舞台、压担子。

之江文化中心四个馆的栋号长都是90后的年轻人,宋晓军提出四馆的施工、质量、安全、进度同台竞技、四馆“赛马”。每周生产例会,请年轻的栋号长当“主角”,汇报工作情况、亮明现场问题、布置施工措施。“不要怕犯错,只管放开手脚干,出现推进不了的问题,我来解决。”面对年轻人经验缺乏但又有新奇的点子,宋晓军给他们压担子的同时,又为他们“卸包袱”,让他们能一往无前往前冲,通过比学赶帮超,在“比”中找短板,在“赛”中见成长。


从追梦青年,到闪光劳模,宋晓军一步一个脚印走的踏踏实实。一个个项目的落地建成,“建”证着他的成长;之江文化中心的惊艳亮相,闪耀着他的奋斗光芒。在之江文化中心项目建设的四年历程中,有一大批宋晓军这样在逆境下保持初心、担当奉献的“浙建人”。他们发扬铁军精神,咬定目标,迎难而上,勇毅前行!

一个项目的竣工,是下一个项目的启动。他们整装待发,迎着朝阳,奔赴新的“战场”!


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