浙建集团召开总部及事业部机构改革动员会

陶关锋指出，推行浙建集团总部及事业部机构改革，是落实国有企业改革深化提升行动的工作要求，是推动浙建集团高质量可持续发展的现实需要，是推进公司治理体系和治理能力现代化的具体行动。

陶关锋强调，要聚焦重点、分步实施，精准把握机构改革的主要任务。

●一是要精准把握机构改革“一个总要求”

聚焦“对标一流、勇争一流，创新提质、蓄势提能，争当国有企业高质量发展排头兵”的目标，按照“3456”要求，优化管理体系，打造与市场要求相融合、与现代公司治理要求相适应、与集团转型发展要求相匹配的治理体系。

●二是要精准把握机构改革基本原则

坚持党的全面领导，坚持激活发展新动能，坚持加强优化协同增效，坚持分步实施稳妥推进。

●三是要精准把握机构改革总体方案

推动15个总部部门职能优化重组，新组建产业发展部、国际业务部，合并撤销项目管理办公室、投资与智造管理部；将原海外部、工程设计总院（总承包公司）、投资发展公司3个事业部进行法人化运行，组建浙建国际公司、浙建设计公司、浙建投资发展公司（与浙建美丽乡村公司合署办公）。

●四是要精准把握人员调整安排“五个原则”

即“党管干部、党管人才”原则，“编随事走、人随编走”原则，“人岗匹配、提升效率”原则，“公平公正、公开择优”原则，“让广大员工都有可选择岗位”原则。

●五是要精准把握工作进度安排

成立机构改革领导小组，下设“一办三组”（领导小组办公室、人员调配组、事业部组、监督组），统筹机构改革有序推进。3月底，完成总部部门调整和人员到岗工作；4月底前，完成事业部机构改革工作。

陶关锋要求，浙建集团上下要进一步提高政治站位，落实工作责任，严守政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律、廉洁纪律、保密纪律，确保改革目标顺利完成。