浙江建工召开2025年度工作会议

1月24日上午，集团召开2025年度工作会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议和省委十五届六次全会暨省委经济工作会议精神，传达省两会精神和省属企业负责人会议精神，贯彻落实浙建集团2025年工作会议精神，总结回顾2024年工作，研究部署2025年重点工作任务。集团党委书记、董事长卓建明作了题为《争当头雁、争作表率，为浙建集团高质量发展作出更大贡献》的讲话。集团总经理、党委副书记赵峰作工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席蒋大炜主持会议，集团领导班子成员、中层管理人员、挂职干部、项目经理代表和受表彰先进代表参加会议。

卓建明表示，2024年，集团在浙建集团党委的坚强领导下，坚决贯彻落实“1510”工作主线，开展“变革争先，提质增效”15项专项攻坚行动，在以案促治、以进促稳中经受住考验，在党建领航、品质经营、重点重大项目建设、科技赋能、内控管理等方面取得了较好成效，企业总体呈现稳中向好的发展态势。

卓建明强调，2025年是“十四五”收官之年，“十五五”谋划之年，同时也是集团党委换届之年，做好各项工作责任重大。集团上下要坚持稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破、系统集成、协同发展，锚定“争当头雁、争作表率”发展方位，全面融入发展大局，强化国企担当，紧扣“1510”工作主线，加速改革创新、转型升级，助力打响浙建品牌，为浙建集团争当全省国企高质量发展排头兵贡献更大力量。

卓建明要求，要坚持经营龙头，在市场开拓上奋力升级转型。牢固树立经营“一盘棋”理念，巩固品牌优势，稳住基本盘，实施因地制宜，重构经营格局，加快向基础设施板块多元化转型发展，打造核心竞争力。要聚焦项目核心，在发展理念上笃力改革创新。持续推进项目精治，全链条贯彻执行新版《项目管理手册》，推动基础队伍和品牌团队建设，做好项目成本穿透式管理，牢固树立“进度就是效益”理念，健全质量安全和劳务标准化体系，提升科技成果创效水平。要锚定主要指标，在经济运行上全力攀高争先。强化合约刚性管理，贯彻落实“4个100%”要求，全年推进经济高质量运行攻坚行动，全面推进重点重大工程项目分阶段结算，持续开展清欠清收工作；提升财务管控水平，推动“业财一体化”建设，强化资金统筹能力，做到应收尽收；从严防范风险，护航经济运行。要加强党建引领，在干部作风上倾力狠抓落实。加强党的建设抓落实，持续培育党建样本，以“品牌”提“品质”；弘扬“六干”精神，强化实干担当，新官也要理旧账；积极探索干部职工全生命周期管理机制，提升“三支队伍”建设质效；发挥“头雁作用”，深化机构改革，提升人均效能；深化以案促治，重塑规矩意识；深化同心同行，凝聚奋进力量。

赵峰要求，2025年要重点抓好四方面工作：一是改革转型提升经营质效；二是全年攻坚优化经济运行；三是项目精治增强管理效能；四是人才引领凝聚发展动力。