5月8日上午，集团召开2025年浙建集团经营政策宣贯会。会议深入贯彻落实浙建集团战略部署，聚焦聚力“1510”工作主线，凝聚共识、压实责任，推动创新经营，激发企业高质量发展新动能。集团总经理、党委副书记赵峰，副总经理、党委委员何祉健出席会议。
会议强调，一是压紧压实主体责任，深耕区域市场布局。要强化“一把手”抓经营主导责任，围绕“深耕根据地、辐射周边、强化优势、创新突破”战略定位，集中打造示范性标杆项目；要聚焦“根据地”建设，持续深化大走访大对接专项行动，形成全域协同、高效联动的市场开发格局。二是创新经营模式机制，释放改革发展动能。要牢固树立“经营为先、经营为重、经营为要”理念，深入学习研究“浙建+”“+浙建”新商业模式，用好政策，实现从政策理解到项目落地的价值转化；建立“专班运作+资源整合”机制，加强信息收集与共享，提升项目运营质效。三是凝聚全员攻坚合力，锻造过硬执行能力。要坚定信心、奋力拼搏，以全新的经营思路和理念武装头脑，深化方法创新，强化能力建设，坚持以实绩论英雄。
会上宣贯解读了浙建集团2025年发布的《关于进一步推动集团建筑施工类三级分支机构高质量发展的若干意见（试行）》《浙建集团施工类项目经营有关工作指引（试行）》等重要新政，并对经营指导手册等展开详细讲解。