集团推动工程项目 “三无三全”管理走深走实

第一工程公司以抓铁有痕、踏石留印的决心，以经济管控为重心，全面提升过程管控，切实推动“三无三全”各项举措落实落地。一是强化经营龙头，推动市场开拓。落实“一把手”带头抓经营，严格执行项目实施团队准入机制，做好源头风险管控。二是压实成本穿透，增强管理精治。新中标项目选优配强商务人员，动态开展成本分析，全过程抓好成本监测。三是夯实安全基础，推进标化建设。全面执行《项目管理手册》要求，优化关键岗位配置，高标准、严要求抓好安全文明施工，为业主交付满意的产品，最终实现共赢。

金华公司从思想上转变、从沟通上入手、从服务上提升，守好原则底线，层层推进、件件落实。一是制度筑基，推动合规运行。以《项目管理手册》为核心，严格执行经济责任人分级信用评价体系，通过材料盘点、月度成本分析等机制，实现项目过程监管100%覆盖，确保项目效益最大化。2024年实现全年零诉讼，内部产业链合作金额同比增长401%，公开采购率提升至92.57%，资源整合成效显著。二是团队配强，推动提能砺为。打破区域与岗位壁垒，促进人员轮岗流转，新承接项目关键岗位派驻率超85%，核心岗位公司直派比例超70%，确保“人证岗”匹配、“能岗”适配，提升团队整体效能。三是项目精治，推动风险防控。依托PM系统，规范材料出入库、成本动态调整及资金管理，提升项目管控水平。丽水五云项目通过联合体资金共管机制提升合作效能；鑫泰项目依托施工图预算动态调整，支撑内部招采工作，70天内完成首批厂房结顶，产值超2亿元，实现质效双提升。

水利水电公司深入贯彻落实“三无三全”部署要求，统一思想、提高站位，高标准推进试点工作。一是坚持品质经营，强化源头管控。把牢经营龙头，坚持“一把手”带头抓经营，全员攻坚资质升级，全力拓市抢抓项目，严格落实“五个不接”原则，提升自主经营能力，确保经营质量稳步提升。二是提高项目精治水平，强化过程履约。严格执行“十严禁十必须”规定和《项目管理手册》，规范项目管理流程，优化团队配置，下沉管理服务力量，强化项目过程管控，打响浙建水利品牌，推动“二次经营”广泛开展。三是注重复盘总结，优化管理质效。聚焦关键环节、核心问题和项目特性，因地制宜制定管理举措，优化迭代管理程序，复盘项目管理经验，持续提升管理效能。