浙江建工二级单位全面贯彻落实“十严禁十必须”③

交通基础公司将强化制度宣贯，层层传达宣贯落实“十严禁十必须”的规定，做到各级管理人员全覆盖，提高全员思想意识。完善项目管理模式，大力发展自营项目，建设自营项目团队，深入推广模拟股份制，以高效益自营项目替代低效益风险承包项目，大力提升自营团队项目效益和实施能力。强化项目精治管理，做好项目成本、资金、质量、进度、安全等全过程管理，推进项目过程清算表广泛应用，严格按照承包合同履约管理，坚决杜绝“以包代管”，确保项目全程可控，杜绝项目管理性亏损。抓好监督落实，严格根据规定执行，对违反规定的从严追责问责，做到“一案双查”，确保“十严禁十必须”落地生根。

钢结构公司将坚持推广模拟股份制，全面加强项目过程管控，激发项目团队创业干事热情，做到项目建设和成本管控两手抓、两手硬，压紧压实项目精治责任，以项目立品牌、出效益。坚持完善公平竞争机制，实行项目资源阳光配置，全面公开内外部市场招投标信息，采用公开竞标方式，综合评估竞标团队优势、资源、方案，坚持能者上、劣者汰，择优录用参与项目建设。坚持以案促治廉洁用权，全面加强人员警示教育，牢固树立公司全体党员群众廉洁从业意识，做到警示教育常态化。

大客户部将攻坚克难历史遗留项目，做好专项治理工作。责任落实到人，对不履职的承包人要严肃追责、严肃查处。强基固本在建项目，切实做好项目全过程管理。坚决执行公开透明的招标程序，规范资金管理，做好项目数据信息归集与管理，提高项目数据信息的真实性、准确性和完整性。提档升级新承接项目，加快转型新发展。坚定不移采用责任承包模式，以竞争遴选机制选拔项目团队，选优配强，培养团结奋进的自营项目管理团队，大力推广模拟股份制，激发年轻职工积极性与创造性。坚守底线，把住担当之“尺”。坚决杜绝亏损项目风险转自营，落实亲属回避制，通过抓典型、抓案例提升干部作风清廉建设。

材设公司将严格遵守“十严禁十必须”规定，为国有资产保值增值。领导班子带头把规定内容牢记在心、付诸实际，尤其是深化能力作风建设，正确把握“亲清”关系，高度重视资金运转，绝不私设“小金库”。聚焦浙建集团“1510”工作主线和浙江建工“变革争先、提质增效”专项攻坚行动，以“十严禁十必须”规定立足岗位实际，全力抓好公司安全生产，时刻绷紧“安全弦”；推动全员经营开拓市场，促进方管、登高车等新业务进一步发展；不断提升管理能力和廉洁素养，推动公司各项工作再上新台阶，为集团发展贡献专业力量。

设备安装公司将加强项目精治，推动生产、财务、成本等重点条线在项目的全过程、穿透式管理；加强成本管控，做好部门联动，从资金、税务、招采、成本、合同、预算、财务等方面对项目进行管控，推进业财一体化管控，加强项目成本数据归集，提高项目盈利能力；加强人才培养，注重培养年轻项目经理团队，为自营项目做好人才储备；强化规矩纪律意识，严格按照“十严禁十必须”要求，积极推动项目资源配置的阳光化、透明化、规范化。

水利水电公司将传达学习全覆盖，通过会议专题学、领导带头宣、条线专业训等方式层层宣贯，确保各部门、项目部的每位员工全面、完整、准确的解读“十严禁十必须”，凝聚治企管项共识。执行落实重点抓，以“十严禁十必须”为抓手，强化制度执行刚性。通过强化过程管理和监督，确保项目管理的合规性和透明性，防风险增效益。风清气正守底线，强化廉政教育、严抓执纪问责，以规定执行作为廉洁风险防控的着力点，营造风清气正的干事创业环境，提升内控管理效能。

建筑设计研究院（工程研究院）将抓好学习宣贯，提高思想认识，通过专题会议、“三会一课”等形式，抓好重点岗位人员“十严禁十必须”的学习教育，做到人人知晓、入脑入心。抓好风险管控，强化合规性管理，将“十严禁十必须”规定融入日常工作，抓好项目全过程的风险把控，梳理现行制度和流程，对照规定进一步推动制度规范化和管理合规性。抓好监督执纪，营造风清气正的干事氛围，强化监督检查，深化廉政教育，筑牢纪律防线，推动项目资源阳光配置，营造风清气正的干事创业氛围。

浙浦建设公司将完善公司治理体系，立足区域城市合资公司的特性，全面梳理制度和流程，强化企业和项目的标准化、合规化、科学化运行，对标先进，争创一流，持续提高企业在属地的辨识度和品牌形象。加强项目精细管理，严格执行招标采购制度，做到应招尽招，真招实招，让项目资源配置在阳光下合规交易，保证项目在建设过程中健康、规范、高效运行。持续做好宣传教育，以浙浦夜学等载体进一步开展“十严禁十必须”的学习讨论，做到全员覆盖一个不漏，把好源头，前移风险防控关口，营造风清气正的干事创业氛围。