自浙建集团工程项目“三无三全”管理部署推动以来，集团建筑设计研究院（工程研究院）围绕业务创新转型、专业优势赋能，探索实践了项目全生命周期咨询服务模式。该模式围绕设计引领、科技营销、项目策划和施工服务等咨询板块，为项目提供规划、设计、施工、运维等一体化咨询服务，促进前端项目策划、过程管控和运营融合发展、相互赋能。目前该服务模式已在浙建联城绍兴项目、国科大杭高院双浦校区项目、福建周宁不锈钢产业园项目、浙浦建设大金狮湖商业服务楼等多个项目展开实施，为落实项目全生命周期管理、提升项目精细化水平提供有力支撑。
设计引领 创新经营
以设计引领开启项目经营策划新模式，加大项目前端设计服务的提前介入，助力项目承接落地。
项目数字化交底演示
在福建周宁不锈钢产业园项目中，全生命周期咨询团队提前介入经营前端，主动挖掘机会对接业主和运营单位，通过现场踏勘、技术方案比选及论证、运营风险排查等为项目提供强力设计支撑，打通设计、施工、采购、运营各环节，促进设计与施工高效融合，有效控制项目投前经济风险，为项目创造盈利空间，最终成功助力项目承接落地。
科技营销 技术创效
聚焦科技创效，发挥自身在设计优化、BIM咨询、技术方案编制、科研开发等方面的专业优势，以技术服务项目生产建设各阶段，促进项目提质增效。EPC项目首次实现数字化交底。在福建周宁不锈钢产业园EPC+O项目中，全生命周期咨询团队通过BIM技术与施工图设计准正向融合，首次实现EPC项目数字化交底，突破了传统技术交底存在的信息遗漏和误解问题，促使设计和施工过程紧密融合，降低施工成本300万元。
全生命周期咨询团队内部技术研讨交流
技术服务赋能项目履约和质效提升。在浙建联城绍兴项目中，通过全生命周期服务和BIM应用等工作，工期缩短15天，降本率达1%。在项目推进的关键阶段，因团队全力以赴攻克技术难题、提供高效优质服务，收到了项目设计单位的感谢信。
协同联动 管理提质
聚焦资源高效整合、专业深度协同，以项目全生命周期咨询服务为载体，联动集团招采、安全生产、成本、造价、技术质量等条线力量，全面强化集团项目全生命周期管理。各专业条线积极深入集团重点项目一线，通过强化过程管控和协同配合，从集采赋能、成本管控、安全生产管理、新生代项目经理培育、全生命周期咨询服务等方面为集团迪荡湖科技CBD项目、浙建联城绍兴项目、大金狮湖商业服务楼等多个项目提供个性化服务，为项目设计、施工、安全、质量、成本、效益等方面提供全方位支撑，全力促进项目管理规范、经营质效提升和风险管控强化，不断释放“三无三全”管理效能。