自浙建集团工程项目“三无三全”管理部署推动以来，浙江建工坚持系统推进、协调联动，因地制宜推动项目管理模式创新实践，以项目全生命周期管理为核心引擎，聚焦自主经营能力强化、数字智能赋能、资源高效协同等，进一步提升项目管理精细化水平和风险预控能力。
浙江建工召开“三无三全”管理部署推进会
全周期服务强根基：
自主经营与创新驱动并举
自主经营量质齐升。今年上半年，浙江建工新签合同额自主实施项目占比53%，经营主导权显著增强。深度运用“浙建+”“+浙建”模式，为可持续经营奠定基础。
全生命周期管理创实效。推行项目管理模式创新实践，积极推动自营项目实施项目全生命周期管理，协同多专业力量强化过程管控和资源高效整合，探索实施集设计引领、科技营销、项目策划和施工服务为一体的项目全生命周期咨询服务，全力推动项目提质增效。在福建周宁不锈钢产业园EPC+O项目首次实现EPC项目数字化交底，促进设计和施工过程紧密衔接，降低施工成本；在浙建联城绍兴项目中，通过全生命周期服务和BIM应用，工期缩短15天。
智能建造释放动能。在浙建集团的大力支持下牵头成立了浙江建投智能建造工程有限公司，仅40天内完成新办公楼审批建设并入驻，以实干跑出了“智造速度”。同时快速推进建筑机器人应用落地，累计部署建筑机器人超20台，在重点试点项目中成效显著，科技赋能生产效能提升。6个项目获得浙江省智能建造试点项目（第一批）的认定。
浙建智造公司入驻新办公点
全过程管控防风险：
合规化与数字化双轨并进
“十严禁十必须”刚性落地。组织开展“十严禁十必须”宣贯解读超150场次，覆盖两级管理人员4300余人次。创建OA“团队招标”新模块，实现团队招标数字化运用；在OA增设阳光公示专栏，实现双渠道公布。推动“季度奖（节点奖）”在17个项目发放。
招采效能与规范双提升。推行集中采购双模式，落实“统谈统签”与“统谈分签”，推动大宗材料、通用品类“能集尽集”，为企业降本增效奠定基础。全面推广电子竞价，严格执行《电子竞价实施细则》，启动和完成数量均位列集团首位，采购效率提升40%。精简审批流程，删减低效环节，将审批节点控制在5个以内，审批时长压缩至1-2天。
强化项目过程管控。全力推进项目结算审定，上半年累计结算审定金额突破百亿大关。建立动态跟踪机制，通过重点督办滞后项目、系统梳理归档资料，为下半年攻坚克难明确了主攻方向和实施路径。
全要素保障提效益：
资源整合与精益管理协同
产业链协同创价值。通过多平台推送、以及集团统筹管理等方式，内部产业链采购率提升至86%。试点单位金华公司采用询价前置有效提升招采实施效率，缩短招标流程3天以上，为各项目施工进度提供有力保障。
关键人才梯队强支撑。实施关键岗位定向培养计划，精准锁定新生代项目经理、商务人才、安全总监等150余人，制定个性化方案并纳入分子公司高质量发展考核。严格执行“532”关键岗位配置要求，新开工项目100% 完成约谈交底，项目经理、技术负责人等7大核心岗位由集团直派，确保“人证岗”匹配。
选优配强项目管理团队
保障“人证岗”匹配、“能岗”适配
标准化与智能化融合。着手制定《项目智能建造实施标准》，推动喷涂机器人、地面整平机器人、测量机器人、地坪研磨机器人、地坪涂敷机器人、智能升降机等建筑机器人在适用场景的全面应用。协同推进智慧工地平台优化升级，强化项目全过程数据的动态跟踪与应用。
浙江建工将继续以“三无三全”管理为纲领，通过全周期服务筑牢根基、全过程风控严守红线、全要素协同释放效能，构建“源头可控、过程可溯、降本增效、风险可控”的项目管理新格局，为浙建集团高质量发展注入坚实“建工力量”。