思想是行动的先导，共识是奋进的动力。集团党委坚决贯彻落实浙建集团巡察整改工作部署，以高度的政治自觉扛起主体责任，聚焦系统重塑与转型图强，全面强化从严治党、深化以案促治、规范企业治理、提升管理质效、防范化解风险，整出新作风、改出新面貌，扎实推动巡察整改走深走实。
自集团“转型图强建工人该怎么干”系列活动深入开展以来，一股全员深学制度、研讨交流、凝聚共识的热潮在全集团澎湃涌动。总部各部门与各二级单位同频共振，将学习型组织建设作为推动转型发展的关键引擎，通过一场场专题学习、一次次思想碰撞、一项项成果转化，将制度优势转化为治理效能，为集团“转型图强”筑牢坚实的思想根基与制度保障。
总部引领，深学细悟把方向
集团技术质量与设计管理部组织学习《浙江省住宅工程质量分户验收管理办法》《浙江省住宅品质提升设计导则》等行业规范文件，深入领会浙江省、杭州市对于提升住宅工程质量的管控要求和措施，将最新标准融入项目交底文件，进一步加强工程质量问题的预防与整治工作。
集团生产安全部建立“每周一小时”学习沙龙，聚焦条线管控薄弱环节，围绕项目材料管控经验分享、杭州市建筑垃圾规范处置新政策解读等核心内容，集思广益，共享“干货”，解码政策，营造“相互学习、互相促进、共同进步”的团队氛围，持续提升部门人员综合管理能力。
集团财务管理部组织开展了专题学习活动，聚焦《财务管理共性问题清单》，对近年来业财资税财务管理工作中收集到的普遍性、典型性问题进行系统剖析与研讨，进一步筑牢风险防线，提升财务治理水平。
集团市场经营部围绕浙建集团城市更新、项目经营、资质导入、分支机构高质量发展等多项制度进行专项解读，以“充电两小时”模式开展轻量化、聚焦化学习，通过集体研讨与实际工作相结合，系统把握新模式下的政策支持体系。
二级单位联动，精准施策提质效
1
第一工程公司
第一工程公司举办公文管理基础培训及知识竞答活动，围绕《浙江省建工集团有限责任公司公文和信息沟通管理办法》展开详细讲解，从公文格式规范、种类区分到流转流程逐一拆解，并设置案例分析讨论环节，提升员工公文处理能力。
2
第三工程公司
第三工程公司本部及项目部开展形式多样的夜学制度。分公司本部由部门长带头对《经营管理办法》《模拟股份制项目实施管理办法》等制度逐条解读，将问题整改和制度学习深度融合；各项目部则围绕项目生产安全、质量管理办法等制度进行详细围读和集中讨论，为项目提质增效与风险防控提供有力指导。
3
五建公司
五建公司组织城市有机更新政策专题夜学培训，通过政策解读、案例分析与实务研讨相结合的方式，系统梳理城市更新政策要点；公司技术质量条线坚持“每月一学”机制，聚焦行业前沿技术、施工质量控制及工艺创新等内容，本年度已连续开展8期技术夜学活动，为企业技术质量进步提供有力支撑。
4
西北公司
西北公司创新开展“西北微课堂”，班子成员结合条线工作任务，用接地气的语言、听得懂的道理、讲案例的方式带头讲制度、学制度，鼓励全体员工讲收获、谈感想、提建议，确保工作落在小上、落在细上、落在实上。《西北微课堂》将分阶段实施，通过“面、线、点”结合的策略体系全面强化实施效果，将学习成果转化为推动工作落实和组织发展的实际成效。
5
苏皖公司
苏皖公司着力推动“转型图强建工人该怎么干”大讨论走深走实，组织开展“我在XX岗位该怎么干”主题讨论活动，来自基层不同岗位的职工结合自身实际畅谈想法思路，分享实践经验；同时开设“学法懂法”学习讲堂，每周由员工自主选题备课，讲解与工作息息相关的法律法规。
6
装饰幕墙公司
装饰幕墙公司组织专题夜学活动，解读采购管理办法和实施意见，围绕“如何优化采购周期”“降低供应链成本”等问题展开讨论，分享实践经验，强化全员合规采购意识，为项目高效推进、降本增效奠定坚实基础。
编辑：吴佳妮
校对：岳 鹏
审核：郑晨婧