谈思路 明举措 聚合力 | 集团二级单位全面贯彻落实2025年中工作会议精神②

金华公司

金华公司召开2025半年度工作会，传达两级集团年中工作会精神 ，锚定“创新”“转型”，部署攻坚任务，为集团发展贡献金华力量。一是固本强基，乘势拓新盘。精准研判形势，紧抓战略机遇，发挥既有产品线优势，创新模式抓好经营，全力推动重点项目落地，筑牢发展基本盘。二是精管善控，降本提效能。严控源头风险，落实“三无三全”要求，推行项目全生命周期标准化管理；充分运用供应链金融、以房抵款等策略压降成本，建立“清算时间表+责任矩阵”，明确节点与职责，加速项目清算，确保颗粒归仓。三是持筹握算，守牢效益线。加强内部资金统筹安排，强化工程款申报与送审，加速资金回笼，管好用活数据资源，支撑经济决策，筑牢经营风险防线。四是聚势赋能，管理规范化。深化运用浙建PM、哈比丁小程序等平台，严抓安全教育，提升安全管理标准化水平，实施材料出入库三级联签，力推“咸渔台”平台高效利用，优化物资全周期管理。五是智能驱动，创新赋新能。积极落实科技成果转化，部门联动促进技经结合，提升创优夺杯主动性，全力以赴助力打造智能建造示范样板，驱动产业转型升级。六是凝心铸魂，党建领航程。以特色党建品牌创建引领业务融合，深化“同心同行”行动，凝聚全员合力，共筑发展梦想。

上海公司

上海公司将继续紧扣浙建集团“1510”工作主线，贯彻落实集团“五个转变”要求，大力弘扬“六干精神”，牢固树立“大家庭”意识。一是聚力破局拓市场，攻坚克难增效益。抢抓长三角发展机遇，深耕青浦核心根据地；聚焦在沪央企和浙商，实现项目转化新突破；深化民企合作强联盟，创新联合经营新模式；整合属地资源全要素，发力城市更新主战场；挖掘优质业主资源池，拓展多元业务新渠道。二是精准减负促发展，靶向施策稳增长。贯彻执行项目管理手册；全力推进攻坚项目审定；多措并举催收清欠回款；一案一策防范化解风险；全力攻坚审计整改落实。三是夯基固本强管理，提质增效保安全。狠抓安全管理要求落实；推进智能建造提质扩面；深化数字系统融合应用；精心策划项目创优夺杯；强化企业信用管理建设。四是党建引领筑根基，作风锤炼固堡垒。深化政治理论武装，创新联学共建模式；强化纪律规矩意识，提升制度执行刚性，树牢合规底线意识。

西北公司

西北公司以“破局突围、锐意改革”为主题，紧扣集团“1510”工作主线，全面总结上半年工作成效，精准研判发展形势，系统部署下半年重点任务。一要在希望与期望中坚决贯彻两级集团党委决策部署，以高质量党建引领学习型组织建设，依托“西北微课堂”平台，强化制度刚性执行力，聚焦经济运行，稳中求进促发展；二要在机遇与挑战中全力破局，整合多方资源，创新经营模式，多措并举拓展市场，确保重点项目落地；三要在严管与严控中夯实根基，全面提升全员安全意识和应急处置能力，筑牢安全生产防线；四要在稳进与提质中强化内控，以动真碰硬的决心化解风险，推动减亏扭亏取得实效；五要在艰难与困境中激发动能，充分利用集团管理平台，推动项目管理向精细化、标准化、数字化、智能化转型，全面提升管理效能。

中南公司

中南公司召开2025半年度工作会议，传达了两级集团年中工作会精神。会议要求全体员工认真学习领悟会议精神，围绕“市场拓展、项目精治、报表改善”三项重点工作，以主动姿态应对变化、谋求变革。一是优化市场布局，加速项目精准落地。转变市场拓展重心，紧跟新型城镇、乡村振兴等项目，做到应投尽投，积极应用“浙建+”“+浙建”商业模式，加强产业链协同。二是规范项目管理，落实项目精治。高质量执行《项目管理手册》，提升项目管理的穿透力和执行力。三是强化内控管理，改善报表质量。盘点内部借款、诉讼、潜亏等问题项目，加强业财协同。积极结算送审、两阶段清算。四是党建引领赋能，凝聚发展合力。加强党风廉政建设，团结带领广大职工实干担当，勇毅前行。

西南公司

西南公司将继续贯彻落实两级集团年中工作会精神，攻坚完成全年目标。一是构建全员经营格局，激活市场开拓动能。做好业务结构持续调整优化，拓宽项目承接渠道。聚焦成渝双城经济圈及周边重点区域，实行 “区域负责人 + 业务骨干” 双线跟踪机制。二是锚定新思路，筑牢风险防控墙。全力攻坚止损治亏工作，常抓不懈经济运行质量，持续落实好“三无三全”“十严禁十必须”要求，加大廉政警示教育力度，增强底线意识。三是质效并举，提升竞争优势。加大项目精细化管控力度，强化项目全生命周期管理，压实主体责任，持续开展催审催讨攻坚。四是坚持党建引领，融入中心工作。推动党建与业务同频共振，汇聚力量，点燃“红色引擎”，打造面向未来、堪当重任的人才队伍，统筹加快“三支队伍”建设，持续推动同心同行。

北方公司

北方公司聚焦聚力“1510”工作主线，对照集团“五个转变”、“五个增强”和“五个提升”工作要求，从四个方面推动会议精神在分公司落地生根。一是拓展市场，扩大资源平台。在稳固现有业务基本盘的同时开拓新业态，针对性地建设资源平台，优先采用联合体投标模式承接新领域项目，以弥补项目经验和业绩的不足。二是攻坚克难，优化经济运行。加快在建项目工程款回收进度，推进主诉案件处置，着力提高应诉案件结案率。三是精细管理，强化风险防控。深化“业财税资”一体化管理体系；持续开展“安全提升年”综合整治及季节性施工安全专项治理；加快竣工项目结算送审及清欠工作；落实项目方案、图纸变更、工作联系与项目造价的联动机制。四是党建融合，发挥引领作用。精心打造“党建引领”品牌，完善“三大工程”党建体系，推动学习教育常态化；统筹做好人力资源优化配置与工资总额管控。

福建公司

福建公司聚焦聚力浙建集团“1510”工作主线，紧扣集团“五个转变”“五个增强”“五个提升”核心部署，坚定信心、攻坚克难，全力冲刺年度目标任务。一是深耕属地拓市场。聚焦属地政策导向与市场动态，以“控分+加分”双轨策略提升信用分，持续整合内外部资源并强化联动，突破施工企业同质化竞争壁垒，同时依托子公司专包资质开拓专包业务新赛道。二是聚力攻坚求实效。强化部门协同联动，严格按照“四定一包”工作原则推进审定、结算清欠等攻坚任务；持续排查亏损项目成本，夯实项目债权债务并启动经济追责，通过多元举措压降成本减少损失。三是强化内控提质效。以新版《项目管理手册》、“十严禁十必须”等制度为遵循，进一步深化项目全过程管控；积极响应集团智能建造部署，在项目中推广应用。四是党建赋能强引领。强化廉洁意识，加强人才培育与队伍建设，践行“一线工作法”，筑牢合规底线，提升管理穿透能力。

新疆公司

新疆公司聚焦聚力“1510”工作主线，坚定信心决心，全力推动全年目标任务落地：一是全力抢抓经营，力争项目尽早落地。持续深耕喀什、乌鲁木齐、昌吉等目标市场，推动在喀什疏附县与中矿集团联合拓市。二是坚持项目精治，确保项目优质履约。全力抢抓红其拉甫、若羌两个项目工期进度，实现年内如期竣工交付。三是有效盘活资金，加强税务统筹。尽快清理完工项目的民工专户、监管账户，落实两个在建项目结算、取票工作，减少留抵税额，防范税务风险。四是持续推进风险化解，巩固扩大止损治亏成果。力争完成所有历史遗留项目的送审审定，实现资金回笼，努力将债权债务压减到最低。五是坚持党建引领，凝聚争先图强合力。

苏皖公司

苏皖公司召开2025半年度工作会，学习贯彻两级集团半年度工作会议精神，主动强化“主人翁”意识，直面不足，努力转型图强，攻克难关，积极引领全体职工做到有思想见行动、有计划见实效，确保全年目标任务按期达成。将着力从四方面压实工作：一是深化区域市场布局，持续加强自主经营能力建设，推动集团优势产品线在区域扎根发力，强势介入新领域新赛道，着力提高项目投标质量；二是紧盯关键数据走向，全力攻坚项目审定、清欠回款，推动当年竣工项目全面建成，实现项目清账破“零”；三是压实项目管理责任，抓实安全生产全面到位、风控预警及时迅速、品质建造可靠过硬、信用管理走深走实。四是持续深抓作风建设、合规管理，主动盘活人员资源，全力打造精干过硬队伍。