谈思路 明举措 聚合力 | 集团二级单位全面贯彻落实2025年中工作会议精神③

装饰幕墙公司第一时间传达学习省委十五届七次全会精神，贯彻落实浙建集团半年度工作会暨第二次经营发展大会精神和集团半年度工作会精神。下半年要重点抓好四个方面的工作：一是精准发力拓市场，全面提升经营质效。坚持“两条腿走路”，在巩固内部市场的同时，积极开拓外部市场。扬长补短，夯实基础管理。二是慎终如始防风险，全力提升经济水平。着力攻坚止损治亏，夯实成本管控，强化财务管理，提升经济运行水平。推进风险化解，降低源头风险，严防履约风险。三是夯实基础强管控，持续深化项目精治。严格执行“十严禁十必须”要求，深入落实“三无三全”理念，强化项目管控。服务保障重点重大项目，多措并举提高招采效能，从严从实推进安全生产，不遗余力推进技术创新。四是党建引领强队伍，同心同行凝聚合力。坚持党建引领，开展结对共建。加强人才队伍建设，激活人才活力，丰富群团活动，凝聚职工力量。

交通基础公司紧跟两级集团 2025 半年度工作会步伐，迅速召开会议，围绕 “创新” 与 “转型” 两大核心，全力推进各项工作，确保年度目标顺利达成。一是优化布局，创新思路，扩张经营规模开新局。紧盯重点项目，全力维护市政信用分，提升项目中标率；三业务板块齐头并进，提升市场占有率。二是完善管控，精细管理，构建成本管控新体系。强化目标成本测算，提升项目毛利率；加快房产去化，盘活资产；加强招采策划，实现项目降本增效。三是保障资金，业财融合，赋能财资高效多元化。强化预算管理与监控，提升资金运行能力；积极落实“业财一体化”建设。四是穿透预警，护航发展，健全风险防控新机制。推进催送催审催讨工作；严格落实“十严禁十必须”规定和“三无三全”要求；确保“4个100%”要求刚性落实。五是聚焦安全，固本强基，推动项目管理提品质。推进重点项目建设进程；着力提高产值完成率；健全安全责任体系；规范项目劳务管理。六是深化党建，融合业务，提升党建赋能引领力。深化红色赋能，提升党建质效；筑牢廉政防线，涵养清风正气；严抓制度执行，强化规矩意识；深化问题整改，提升管理效能。

钢结构公司和绿智钢结构公司召开2025半年度工作会，传达学习两级集团年中工作会精神。聚焦“1510”工作主线、认清形势、转型图强、以高效协同冲击年度目标。一是经营驱动，整合资源拓展业务。穿透审查、严审条款，双维管控提升履约能力。内链整合、外圈拓展，高效捕捉项目资源。二是合规固本，提升经济运行质量。严格落实“十严禁十必须”和“4个100%”要求，确保招采合规公开，推进“业、财、税、资”一体化构建。三是风险防控，蓄力攻坚止损治亏。全力以赴紧抓送审催讨、资金回收工作，完善支付条款和利息计算机制，保障资金收益。四是项目精治，冲刺产值争优创先。压实安全基石，攻坚重点项目督促释放产值。争创荣誉，拓宽技术营销通道。五是党建赋能，把稳方向融合发展。持续改进工作作风，搭建梯队、优化结构，提高劳动生产率。

装饰材料（新材料）公司将坚决贯彻落实两级集团工作会议精神，凝心聚力，直面困难，咬定经营目标，聚焦关键业务，精准发力，奋力开创扭亏为盈新局面。一要持续拓展市场，确保合同签订；二要优化资本运作，做好风险管控；三要加强资产盘活，创新合作模式；四要加强技术创新，研发智造材料；五要跟进催审催讨，促进资金回笼。六要加强队伍建设，提供保障支撑。

材料设备租赁公司召开2025半年度工作会，深入学习、贯彻落实两级集团半年度工作会精神。公司班子成员、本部和基地管理人员、骨干工人参加会议。会议要求，一要秉持市场导向理念，锚定效益中心，通过转型升级与创新开拓，稳固公司材料和设备租赁主业并拓展新局；二要奉行分类管理准则，锚定降本核心，通过智能升级与流程优化，严控成本开支，夯实基础并提升效能；三要构建以盘活存量资产、化解经营风险为目的，“内外联动、数字赋能、机制保障”为方法的清欠模式；四要坚守党管安全原则，树牢底线思维，始终紧绷安全之弦，扎实推进除险保安各项工作；五要坚持党的全面领导与党管人才相结合，以党建引领发展、以人才支撑发展，涵养廉洁生态，凝聚干事合力。

设备安装公司召开年中工作分析会，贯彻两级集团年中工作会精神，紧扣“1510”工作主线，坚持稳中求进、提质增效，部署三大重点工作。一是多维发力拓空间，推动业务升级。在市场布局上，巩固内部市场的同时积极开拓外部市场，同步推进资质升级。围绕业务转型，聚焦第二主业发展，积极拓展既有建筑节能化改造和新建建筑竣工交付后的运维管理，探索机电领域的F+EPC+O的项目运作模式，积极承接集团内部电力施工专业分包业务，对外拓展光伏、储能等新领域业务。二是严守规范强管控，筑牢发展根基。以合规运营为基础，贯彻新版《项目管理手册》；强化成本管控，不接亏损项目并做好动态管理；加强业财融合，严格收支与借款管理，加快历史项目清理；压实项目经理责任推进催审清欠，严抓现场管理保障质量、安全与进度，同时发挥法务作用做好除险保安。三是强化引领聚合力，提供坚实保障。通过加强党性修养与队伍建设，提升管理和服务效能，以党建引领促进发展，为全年目标完成筑牢保障。

水利水电公司召开2025半年度工作会，传达学习省委十五届七次全会精神，贯彻落实两级集团半年度工作会精神。会议要求，公司要紧扣浙建集团“1510”工作主线和建工集团“争当头雁、争作表率”发展方位，全面融入发展大局，在水利基础设施板块“争头雁、挑大梁”，努力攻坚完成全年各项指标任务。公司上下要进一步强化忧患意识，齐心协力，坚定信心，努力破局，围绕“抓经营、管项目、稳经济、强党建”，持续推动“四个强化”：一是强化市场经营，稳定发展基本盘。树立全员经营理念，深耕“根据地”市场，主动融入对接，持续跟踪项目落地。二是强化项目精治，压实生产责任链。全面推进“三全三无”管理，刚性执行“十严禁十必须”规定，抓好项目全过程管控。三是强化经济运行，提升风险防范力。加大结算送审审定攻坚力度，推进止损治亏，加快诉讼案件处理，抓实资金管理。四是强化党建引领，把牢政治方向盘。

建筑设计研究院（工程研究院）将聚焦聚力“1510”工作主线，在转型图强上奋勇争先，在真抓实干中展现作为，紧紧围绕“创新”和“转型”两大主题抓实四个方面重点工作：一是锚定年度目标任务，聚力攻坚市场开拓。发挥好事业部专业优势，主动对接内外部市场，加大新业务模式品牌营销，打开市场经营新局面。二是全面深化模式创新，做优做强全生命周期咨询服务。推动设计引领、科技营销、项目策划和施工服务等各环节深度协同，系统提升咨询服务能力，不断提升服务质效，抓好重点项目的应用实施，力争形成1-2个全生命周期咨询服务典型案例。三是聚焦专业优势赋能，夯实价值创造能力。持续推进院内各专业板块整体水平提升，着力打造核心竞争力和业务附加值，把技术优势转化为创新创效优势。四是推动党建业务融促，凝聚合力促进发展。抓牢抓实作风建设，强化高素质人才队伍建设，推动党建和经营深度融合。

浙浦建设公司召开2025半年度工作会，要求全体员工必须深刻领会集团“识变应变、聚力突围”的核心策略内涵，充分认识到当前形势的复杂性与紧迫性。要紧密依托双方股东的资源优势，特别是集团在经营政策和项目管理上的强有力支持，将学习成果转化为推动发展的强大动能，进一步巩固公司发展根基。会议强调，下半年工作要聚焦四大核心方向精准发力：一要着力营造全员学习氛围，提升专业能力和综合素质；二要积极开展对外联建合作，拓展市场空间与发展机遇；三要全力提升经营质量与效益，优化资源配置，增强盈利能力；四要深化项目精细化管理，严控成本、保障安全、提升品质。各部门、各项目部要以“一干到底、勇往直前”的奋斗精神和高效的执行力，不折不扣落实各项工作安排。