2025年以来，浙江建工持续做大“朋友圈”，开展大走访大对接114次，新签合同额较去年同期上升20.42%，经营拓市取得较好成效；坚持以高质量项目建设为牵引，积极推动省“千项万亿”项目等重点项目建设，169个复工项目达产率100%，为各项工作开好局、起好步打下坚实基础。
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争当头雁 争作表率
为浙建集团高质量发展作出更大贡献
今年是狠抓落实年，浙江建工将紧紧围绕“争当头雁 争作表率”工作思路，大力弘扬“六干”作风加压奋进，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风投身工作，干出新实绩，为浙建集团高质量发展作出更大贡献。
坚持经营龙头
在市场开拓上奋力升级转型
牢固树立经营“一盘棋”理念，巩固品牌优势，稳住基本盘，依托现有“千项万亿”等重点重大在建项目，高质量、高标准建设好项目，“以现场促市场”，实现二次经营、长期经营；推进水利水电板块资质升级和业务能力提升，加快向基础设施板块多元化转型发展。
聚焦项目核心
在发展理念上笃力改革创新
全面落实“三无三全”理念，做好带头示范；全方位贯彻“十严禁十必须”规定，持续深化项目精治；全链条执行新版《项目管理手册》，推动基础队伍和品牌团队建设，定向培养关键人才；坚持创新驱动，总结建工的核心技术，推广应用各类创效成果，提升数字化与智慧化管理效能，提高项目综合管理效益，赋能企业高质量发展。
锚定主要指标
在经济运行上全力攀高争先
强化合约刚性管理，贯彻落实“4个100%”要求，围绕关键指标提前谋划，全年推进经济高质量运行攻坚行动，全面推进重点重大工程项目分阶段结算，持续开展清欠清收工作；提升财务管控水平，推动“业财一体化”建设，强化资金统筹能力，做到应收尽收；从严防范风险，护航经济运行。
加强党建引领
在干部作风上倾力狠抓落实
狠抓工作落实见实效，转变作风强化服务意识，主动深入项目一线，开展“三服务”蹲点调研；加强党的建设抓落实，持续培育党建样本，以“品牌”提“品质”；改进方法把力量用到点子上，齐心协力团结干，以点带面推动管控发挥实效；加强领导带头实干，确保各项制度有效执行，把各项工作落到实处。