浙江建工召开“转型图强建工人该怎么干”总部部门务虚会

会上，总部13个部门及4个事业部负责人围绕条线重点工作，就流程管理优化、条线队伍建设、部门协同机制、数字系统治理、风险防范管控等多个维度展开深入研讨，提出了包括分级授权管理、人才梯队建设、智能技术应用等30余项具体建议和落实举措。这些建议既紧扣当前发展痛点，又着眼长远战略布局，充分展现了各部门主动担当、协同共进的改革决心，为浙江建工实现转型图强目标提供了切实可行的实施路径。

卓建明强调，当前浙江建工正处于转型发展的关键阶段，全面推进治理体系重构、体制机制重塑以及发展模式改革。总部各部门和部门负责人要充分发挥核心作用，既要高效履行上传下达的中枢职责，更要切实担当承上启下的关键角色。全体干部职工必须牢固树立“大家庭”意识，以高度的责任感和使命感推动工作落实，提升团队凝聚力，形成上下同心、合力攻坚的良好局面。要增强主观能动性，转变工作作风，以饱满的精神状态投入工作，全面营造“转型图强”的浓厚氛围，为企业的高质量发展注入强劲动力。

卓建明要求，一要深化部门协同，践行“一家人”理念。打破部门壁垒，强化沟通协作，确保信息畅通、行动一致，形成“劲往一处使”的合力。二要夯实基础管理，练好“基本功”。重视施工组织设计和图纸会审，把好项目质量关；加强安全生产管理，做实应急演练；持续开展制度学习宣贯，做好导师带徒传帮带，全面提升条线队伍专业素养。三要创新人才机制，激活“动力源”。推动干部能上能下，激发干部队伍活力，实现从“人岗匹配”到“能岗匹配”的转换，让专业能力与岗位需求精准对接。四要完善制度体系，强化“执行力”。逐步推进法务系统搭建，建立月度反馈机制，书面提出问题并推动解决；造价、成本、招采要协同推进数据归集成本库的搭建，梳理优势产品线数据，为决策提供精准支持。五要夯实风险管控，筑牢坚实“防火墙”。提升风险识别能力，做好项目前端风险评估；强化项目全生命周期管理，建立风险预警快速响应机制，确保风险早发现、早应对、早化解。

此次会议为浙江建工下一步工作明确了重点任务，各部门将围绕“五个转型”目标，主动认领责任，细化分解任务，把会议要求转化为具体行动，以钉钉子精神抓好贯彻落实，共同推动企业转型发展取得实效。