第一工程公司作为集团推进工程项目“三无三全”管理试点单位之一，始终以理念创新引领管理变革，以体系重构驱动效能提升，通过全链条、多维度的管理实践，试点工作稳步推进，其中杭州红狮大厦项目，在项目精细化管控领域树立了新标杆，成效显著。
杭州红狮大厦项目
全生命周期服务：
筑牢根基，让每个环节都“在线”
聚焦经营，筑牢发展根基：坚决落实“经营为先、经营为重、经营为要”理念。坚决做到“一把手”带头抓经营，全体员工以身作则拓市场，掌握市场主动权。项目中标后由市场经营部牵头，围绕项目综合概况、主要合同条款、报价组成及分析等核心内容对各部门开展交底工作，明确管控要点。
精细管理，强化过程监督：高标准执行《项目管理手册》及浙建集团《施工现场临设标准化手册》要求，从项目前期策划到竣工验收全过程参与。上半年智慧工地接入率已达100%，较去年同期增加35%，3个项目荣获2024年度省标化工地称号。公司成立精细化管理小组，自项目开工起，围绕大宗材料管理、安全技术资料、采购及成本控制等方面开展联动检查，截至目前已累计检查项目40次，形成反馈记录600余条。
全过程监管：
精准施策，让项目运行“不偏航”
紧盯成本，履约清欠共推进。不断强化成本“穿透式”管理，每季度开展项目资金与盈亏分析，明确下一阶段成本控制重点。全面执行“4个100%”要求，牢固树立“应收尽收”的清欠理念，全力推进资金回收。截至目前，在建项目内部承包合同签订率及履约保证金缴纳完成率均达100%，上半年清欠完成率72.16%，居集团前列。
组织召开成本分析会
规范财务，真招落地增实效。加强财务集控管理建设，严格审核资金支付计划，全面落实“四流合一”原则。按月填报项目成本动态表，实时掌握项目审定产值等关键数据，确保资金运行稳定有序。充分运用集团数字招采平台，上线率实现100%，2025年上半年公开采购率达81.63%。积极推进大宗材料集中采购，借助“以量换价”策略，有效降低采购成本。同时持续开展客商回访，及时梳理债权债务，掌握项目真实成本状况，截至目前已回访供应商400余家，为掌握项目实际成本、精准厘清债权债务、提高结算支付效率、有效减少诉讼风险提供的有力的支撑。
全要素保障：
激活动能，让管理效益“节节高”
优化组织，提高运营效率：依据《关于推进工程项目“三无三全”管理的指导方案》，规范项目关键岗位及团队人员配置，所有在建项目均按要求配备商务人员，并注重各岗位专业能力与岗位职责的适配性。将末位淘汰机制纳入考核体系，有效保障团队履职效能。全面统筹优化组织结构，推动人员兼岗，提升岗位效率，提升全员劳动生产率。
成立科创讨论小组
科技赋能，驱动创新创效：围绕创优工程及重点项目设立“科创工作室”、BIM攻坚小组等，积极推动新质生产力落地应用。上半年斩获“西湖杯”奖2项，省级、市级QC成果8项，企业级工法2项，申报实用新型专利2项。其中杭州红狮大厦项目通过深度推进"标准化+信息化"融合创新，积极做好“两化一提增”，共实施两化应用点4项，解决了狭小地块深基坑施工的难题，提高现场施工效率，避免出现返工现象，降低外墙渗水80%，提升了项目经济效益。此外，通过两化融合应用，项目整体工期缩短20天，科技赋能成效明显。
编辑：吴佳妮
校对：岳 鹏
审核：郑晨婧