转型图强 凝聚共识 | 集团上下深学制度夯基础 聚力攻坚促发展

思想是行动的先导，共识是奋进的动力。集团党委坚决贯彻落实浙建集团巡察整改工作部署，以高度的政治自觉扛起主体责任，聚焦系统重塑与转型图强，全面强化从严治党、深化以案促治、规范企业治理、提升管理质效、防范化解风险，整出新作风、改出新面貌，扎实推动巡察整改走深走实。

自集团“转型图强建工人该怎么干”系列活动深入开展以来，一股全员深学制度、研讨交流、凝聚共识的热潮在全集团澎湃涌动。总部各部门与各二级单位同频共振，将学习型组织建设作为推动转型发展的关键引擎，通过一场场专题学习、一次次思想碰撞、一项项成果转化，将制度优势转化为治理效能，为集团“转型图强”筑牢坚实的思想根基与制度保障。

集团总部各部门率先垂范，聚焦主责主业，将制度学习作为提升管理效能、规范企业运行的“必修课”。

集团综合办公室（董事会办公室）以《印章管理办法》为“小切口”，深入剖析制度条款背后的管理逻辑与实践要求，将研讨中发现的瓶颈难点转化为十余条优化建议，形成《制度学习研讨问题清单与改进台账》，并致力于打造 《综合条线标准化手册》，推动办公管理迈向规范化、高效化新阶段。

集团党群工作部在新天地开展党群“思享会”活动，通过搭建部门与各分（子）公司常态化交流研讨平台，开展制度解读、经验分享、同题共策，对标互鉴促进提升，不断提升党群条线人员政策理论水平、业务实操能力和创新实践能力，形成比学赶超、共同进步的良好氛围。

集团招标采购部创新开展专题夜学活动，联合市场经营部、成本合约部、党委组织人力资源部、纪检室等多部门，共同为《项目实施团队内部招标管理实施意见》落地“把脉支招”。此次跨部门学习打破了壁垒，构建了协同共识，旨在以规范的招标管理推动项目降本增效，直接服务集团高质量发展。

集团法务管理部、合规风控部、法务共享中心组织成员，采取“逐章逐条精读+新旧版本对比”的深度学习模式，对《法律事务管理办法》《外聘律师管理办法》等核心制度进行精准解读。通过学习，全员进一步明晰了权责边界与操作规范，强化了“按制度办事、按程序履职” 的规矩意识，为严守合规底线、提升运营效率奠定了坚实基础。

第一工程公司累计组织培训10余次，覆盖员工超500人。公司着力打造 “靶向式”培训体系 （财务“创效”、生产“提效”、项目“控全局”），并创新构建“立体化”学习矩阵 ，通过“云学”在线平台、互动直播课堂、移动学习库等形式，营造了“人人皆学、处处能学、时时可学”的浓厚氛围，为企业发展注入强劲动能。

第六工程公司（大客户部）组织开展制度专题学习，聚焦“十严禁十必须”“三无三全”等制度要求，通过逐条解读和案例剖析，推动制度条款与业务实践深度融合。在学习过程中，参会人员围绕制度执行中的重点与难点展开交流，进一步统一操作标准、强化规则意识，提升依规履职能力。

金华公司坚持以周一晨会为固定载体，每周组织“学深悟透强本领 知行合一建新功”制度学习研讨会，通过集中研学、专题研讨、现场答疑等多种方式，全面强化全体员工对规章制度的系统把握和实际应用能力。截至目前，该学习活动已连续开展15期，形成了“人人学制度、懂制度、用制度”的良好氛围，进一步夯实了管理基础、提升了组织执行力。

交通基础公司紧紧围绕 “市场拓展、安全质量、成本管理”三大板块开展多轮研讨。在市场拓展方面，研讨政策，明确“政策用足+属地深耕” 策略；在安全质量方面，探索 “智能建造”“数字融合” ，提升工程品质；在成本管理方面，通过人员轮动、经济分析、 “以案促治” 等方式，努力化解经营风险，持续推动止损治亏和降本增效。

制度学习是起点，实践应用是关键，转型图强是目标。当前系列活动的深入开展，已在集团内部形成了学制度、懂制度、用制度、守制度的良好风尚。这股学习热潮，正凝聚起全体建工人奋进前行的磅礴思想力量。

集团将继续以“转型图强”为目标，持续深化学习型组织建设，加快学习成果向体制机制创新、管理流程优化、经营效益提升的有效转化，不断将制度优势转化为治理效能和发展优势，奋力谱写集团高质量发展的新篇章。