3月10日，浙建集团召开二级单位主要负责人第一次工作例会，贯彻落实全国“两会”精神和浙江省“新春第一会”部署要求，分析当前生产经营运行情况，深入查找问题短板，强化分析调度，研究落实针对性措施，确保实现一季度“开门红”“开门热”。浙建集团党委书记、董事长陶关锋主持会议并讲话，浙建集团党委副书记、总经理叶锦锋布置具体工作，浙建集团其他领导班子成员对分管工作提出要求。19家二级单位作了口头汇报，总部各部门作了书面汇报。
陶关锋指出，二级单位是浙建集团业务板块的实体支撑，是直面市场一线的作战单元，是浙建集团创新转型实现高质量发展的坚实基础。建立二级单位主要负责人工作例会机制，主要是不断创新工作机制，突出二级单位的发展主力军作用，营造比学赶超的良好氛围。二级单位主要负责人工作例会，不仅是工作交流平台、工作部署平台，更是实绩亮晒平台。通过建立例会机制，进一步推动二级单位主要负责人扛起主责担当，勇于图强争先，找准定位、锚定目标、奋力攻坚；增强全局观念，提升宏观视野，进一步提升危机意识和敏感度，强化国有企业责任担当，以更高站位、更广视角来识变应变求变；提升管理效能，压实工作责任，坚决避免问题隐而不发、问题拖而不决、问题瞒而不报，用好工作例会的体制机制优势，提亮点、找差距、排计划，增强抓经济、抓市场的自觉；推进工作交流，加强资源协同，强化“大集团”兵团作战的意识，进一步加强资源统筹，放大协同效应。
陶关锋客观分析了浙建集团1-2月总体运行情况，对二级单位主要负责人汇报情况一一点评。他认为，今年以来，浙建集团深入学习贯彻全省“新春第一会”精神，以“开局就要奔跑，起步就要冲刺”的状态，抓好全年工作开局，目标任务分解落实，复工复产有序推进，市场攻坚积极有为，创新转型有所进展，生产经营呈现稳中向好、稳中有进、稳中有质、稳中蓄势的良好发展态势。各二级单位要正视存在的短板和问题，统筹经济指标完成率，提升调动开局热度，抓细抓实各项工作，加强问题复盘分析。
陶关锋强调，实现浙建集团一季度“开门红”，既是省委省政府、省国资委明确要求，也是浙建集团作为省属国有企业、作为建筑业全省龙头企业的责任担当。一要咬定目标、全力攻坚，确保实现一季度“开门红”。抓指标就是抓实绩。各二级单位主要负责人要围绕新签合同额、营业收入、利润关键指标的季度增长率、完成率，盯紧盯牢，亲自抓、亲自管，确保各项指标实现预期目标。总部有关部门要围绕指标做好提前研究、提前分析，做好支撑保障。二要融入大局、吃透政策，找准工作着力点。保持高度敏锐性，向上积极争取政策赋能，特别是围绕学习贯彻全国“两会”精神，进一步把握城市更新、“两重”“两新”“好房子”、招投标等宏观政策，主动研究、深度研究，推动政策用活用足用好。三要深度捆绑、主动营销，大力推进“根据地”行动。要趁热打铁、乘势而上，大力推进“根据地”行动，各二级单位要拿出具体行动方案，加快实现业务落地，力争3月建立3个以上深度捆绑“根据地”。要把重要行业、重要系统、大型集团纳入“根据地”进行营销攻坚，大胆实践“浙建+”“+浙建”新模式，在并肩作战、协同作战、攻坚作战中实现深度捆绑，进而建立战略合作。四要项目为王、大抓项目，加快推动创新转型攻坚破局。要坚持把推进重大项目作为推动创新转型的主战场，围绕项目怎么生成、怎么经营、怎么决策、怎么落地、怎么保障、怎么考核等方面强化项目全生命周期管理，通过实实在在抓项目，使之成为主要经济指标和创新转型发展的支撑。五要加强保障、上下协同，提升两级总部部门服务质效。浙建集团两级领导要示范带头，带头跑市场、跑经营、跑项目，带头盯指标、严执行、强落实。两级总部部门要以“等不得、坐不住”的责任感和使命感，彻底转变观念，要“少讲不能办、多讲怎么办”，从制度保障、多跨协同、资源支持上给分公司、项目部助力赋能。要加强资源统筹高度，加强服务指导，加强“十严禁十必须”“三无三全”项目管理等制度贯彻执行。
叶锦锋要求，要重点抓好十一方面工作：一是加强关键指标调度分析；二是研究把握当前政策导向；三是全力以赴拓市场；四是加快推动转型升级；五是强化科技创新引领；六是攻坚提质增效；七是持续推动项目风险化解；八是抓好安全生产工作；九是加强工程质量管理；十是做好浙建集团建筑劳务的统筹运行；十一是加强新产业、新模式人才引进和业务资质拓展维护。
各二级单位董事长或执行总经理，总部部门和事业部主要负责人参加会议。