谈思路 明举措 聚合力 | 集团二级单位全面贯彻落实2025年中工作会议精神①

总承包公司坚决贯彻两级集团2025半年度工作会精神，锚定高质量发展目标，以实干担当聚力攻坚。下半年，将全力以赴推动各项工作取得成效：一是全力开拓市场，加速项目落地。紧盯目标项目，做精产品线，深度运用“浙建+”“+浙建”模式，对接优质民营企业，谋划重点项目，以优质储备筑牢根基。二是聚焦主责主业，加快项目建设。严格落实《项目管理手册2024版》，狠抓在建项目进度，健全安全体系，强化项目安全责任落实，确保质量效率双提升。三是强化科技创新，提升转型质效。推进创优夺杯和科技创新，应用智能建造技术，打造智能建造示范项目，加强质量防控与项目维保。四是加大攻坚力度，优化运行水平。加快送审审定与清欠清收，推进房产去化，规范招采管理，推动“业财一体化”建设，提升经济效益。五是坚持党的领导，强化党建引领。深化学习教育与“勤廉工程”建设，强化党建根基，优化人才结构，持续过紧日子，以高质量党建引领高质量发展。

第一工程公司第一时间传达集团年中会精神，紧扣“1510”工作主线，以“高质量发展”为要求，奋力冲刺目标任务全年红。一是转变经营理念，谋划转型升级。聚焦城市更新等新机遇，深挖杭州本土市场，提升项目谋划的精准性和有效性，力争重点重大项目落地。二是推进经济管控，提升项目精治。精准攻坚重难点项目结算审定，多措并举加快清欠回收，加快涉诉项目追责，提升止损治亏能力。持续推进工程安全质量基础管理，做好质量创杯和科技创新。三是严格制度落实，落实合规管理。坚决执行《项目管理手册》和“十严禁十必须”，强化制度执行力度，提升风险防控能力，推进“三无三全”走深走实。四是强化党建赋能，激发企业活力。持续加强作风建设，营造风清气正良好生态。

第二工程公司紧扣浙建集团“1510”工作主线，锚定集团“争当头雁、争作表率”发展定位，全力推动全年目标任务落地。会议强调要正视短板、凝聚破局共识，抢抓城市更新等政策机遇，拓宽经营思路，探索“浙建+”“+浙建”商业模式及县域经济合作路径，深化经营效能，稳住生产经营基本盘。下半年重点抓好七项工作：一是以经营龙头为引领，强化自营能力建设，稳固发展根基；二是以内控管理为抓手，落实“三无三全”“十严禁十必须”要求，消除隐患、提升实效；三是以经济运行为核心，攻坚项目审定、清欠回款，提高效率与效益；四是以风险化解为底线，推进审计整改、风险处置，保障稳定；五是以抢工促产为动力，抓实项目进度、安全管控，保障安全、产出效益；六是以科技赋能为支撑，深化质量管控、创优推进及成果转化，促进转型、提升质效；七是以党建引领为保障，推进业务融合、人才梯队建设，凝聚合力、增强效能。

第三工程公司聚焦浙建集团“1510”工作主线，深刻领悟集团“争头雁、挑大梁”的定位和使命，总结上半年工作完成情况，深度剖析问题，部署下半年工作重点。一是全力以赴，寻求市场经营突破。用活用好“浙建+”“+浙建”商业模式，寻求长期合作企业及优质内部承包人，扬长避短，共同开拓项目落地。二是持之以恒，化解历史遗留问题。持续推进送审审定、清欠回款、项目清算、案件清理等重点工作，努力摆脱历史包袱。三是稳中求细，深化项目建设管理。狠抓在建项目建设，做好项目全过程管理，严控过程中成本、安全、质量等重点领域，确保项目顺利交付。四是多措并举，落实风险管控措施。深入分析巡察、审计问题根源，刚性执行集团各项制度要求，切实为集团发展贡献力量。

第四工程公司召开2025年半年度工作会，传达学习集团年中工作会精神，以“高质量发展”为核心主题，紧扣浙建集团“1510”工作主线，围绕集团和分公司年初目标，总结上半年工作并布置下半年重点。一是以市场攻坚拓新局，学习运用“浙建+”“+浙建”商业模式，紧盯老业主攻坚二次经营项目落地，深化内部产业链单位联动，拓展杭绍湖区域及市政业务。二是以精细管理提质效，推进“本质安全提升年”行动，强化标化工地建设与信用建设，加快项目结算与成本管控，优化资金供应链。三是以创新驱动强动能，推动绍兴人民医院镜湖总院、23号地块等项目创优夺杯，积极落地智能建造技术应用。四是以党建领航聚合力，争创“红色工地”，深化党建共建与群团活动，强化人才培育与清廉建设，以高质量党建赋能企业高质量发展。

五建公司坚决贯彻落实两级集团年中工作会精神，聚焦聚力“1510”工作主线，以作风促作为，以实干促实效。一是聚力攻坚市场经营，在区域深耕上再求突破。要深研政策、深耕属地，在衢州区域市场研究运用好“浙建+”“+浙建”商业模式，在城市更新及“两重两新”领域赛道上早研判、早布局、早对接，抢占市场先机，构筑企业竞争优势。二是聚力提高治理效能，在成本管控上再亮实招。要持续落实成本管控，积极处理历史遗留项目问题，下半年大力开展催送催审攻坚和法务诉讼攻坚，以财务精益管理优化资金结构，提高资金使用效率。三是聚力精耕品质履约，在精益管理上再拓空间。深刻把握行业智能化发展大趋势和集团创新转型硬要求，落实“十严禁十必须”“三无三全”等制度要求，积极推进智能建造工作，拓宽拓实科技创新路径。四是聚力放大根魂优势，在党建引领上再出新彩。要坚持党建与业务双融共促，多形式开展属地区域内党建联建活动，增加频次，增强效果，以党建朋友圈扩大经营朋友圈。

第六工程公司（大客户部）深入学习贯彻两级集团半年度工作会议精神，以深谋划破解难题、强执行狠抓落实为行动准则，实干担当、开拓奋进。一要强化党建引领，深化人才梯队建设。以党建为核心驱动力，推动党建与业务深度融合，同步推进定向培养项目关键人才。二要攻坚市场拓展，打破区域发展壁垒。聚焦核心区域与重点客户，全力攻坚推动项目落地。三要聚力风险化解，筑牢稳健发展基石。建立长效预警机制，妥善处理各类纠纷，分类施策推进清欠回款。四要强化成本管控，切实提升项目效益。严格落实内部承包3个100%要求，科学编制成本预算，落实成本动态监控机制，定期复盘成本偏差，及时调整管控策略，切实提升项目盈利水平与综合效益。五要优化资金税务管理，保障运营周转能效。推行“以收定支”，规范核算与营收结转，严控超付风险，保障财务稳健运行。

宁波公司认真传达浙建集团和集团年中工作会议精神，紧紧围绕浙建集团“1510”工作主线，瞄定全年目标任务，以实干笃定前行。一是紧抓“中心”促发展，以“不破楼兰终不还”的拼劲强市场开拓。全力提升自主经营与创新转型能力，用好“浙建+”“+浙建”商业模式，聚力攻坚重点项目落地。二是紧盯“重心”提质效，以“千磨万击还坚劲”的韧劲强内部管控。从项目风险管控、财务税务管理、技术质量管控和安全生产管理等方面，做好项目全生命周期管理，稳经济运行、强风险防控、抓降本增效。三是紧扣“核心”强根基，以“咬定青山不放松”的心劲强党建引领。坚持党建引领，持续推动作风建设，引导全体职工凝聚转型共识，为企业转型发展提供思想保障。深化党建文化品牌创建，以高质量党建推动企业高质量发展。

温州公司第一时间召开2025半年度工作会，传达学习浙建集团和集团半年度工作会精神，聚焦“1510”工作主线，以“推动‘五个转变’、实现‘五个增强’、力争‘五个提升’”为核心，打好年度目标任务的攻坚战。一是坚持市场经营龙头地位，聚焦城市更新、两重两新等领域，复盘总结温州北站高铁新城项目经验，用活用好“浙建+”“+浙建”商业模式。二是坚持安全生产压舱石作用，在压紧压实安全责任链条的基础上，以数字化、创优夺杯等助力管理提升，确保苍南文旅等重点项目顺利竣工。三是坚持降本增效主基调，强化“十严禁十必须”“三无三全”等制度宣贯和执行，优化资源配置与成本管控流程。四是坚持问题导向不动摇，针对内部借款、催审清欠等堵点，分类施策，形成责任清单，领导班子牵头推进，全力推动问题化解。五是坚持党的政治建设统领地位，纵深推进全面从严治党，强化关键岗位关键环节监督，做好反面典型案例剖析。