浙江建工召开2025半年度工作会

7月21日，浙江建工召开2025半年度工作会，传达学习省委十五届七次全会精神，贯彻落实浙建集团半年度工作会暨第二次经营发展大会精神，总结上半年工作落实情况，剖析存在的问题不足，分析新形势新任务，部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长卓建明出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵峰作年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席蒋大炜主持会议并传达上级会议精神。

卓建明指出，今年以来，浙江建工在浙建集团党委的坚强领导下，紧密围绕浙建集团“1510”工作主线和陶关锋董事长先后4次在浙江建工本部、项目部调研时的讲话精神，深入推动“十大专项行动”落地见效，主动应变求变，全力攻坚克难，坚持一手抓转型创新发展、一手抓历史包袱化解，总体工作稳中有进。党建引领效能持续增强，经营品质稳步提升，经济运行态势更趋平稳，项目精治水平不断提高，技术创新动能加速发展，风险防控体系持续优化，服务监管深度不断深化，人才支撑根基更加坚实。

卓建明强调，集团上下要紧紧围绕“4+1”重要要求，紧扣省委“132”总体部署，自觉扛起“争当头雁、争作表率”的责任担当，大力弘扬“六干”作风，突出实干争先，聚焦“落实”二字，顶住压力、奋力前行，以实绩巩固优势，以差异化竞争力实现突围。同时，要清醒认识集团在创新转型的重要性、攻坚克难的紧迫性、行稳致远的长远性以及脱胎换骨的彻底性等思想认识上存在的不足，进一步强化“主人翁”意识，深化“大家庭”认知，树立“思想有多远，行动才能有多远”的理念，切实做到“凡事预则立，不预则废”，实现知行合一。

卓建明要求，要聚焦聚力浙建集团“1510”工作主线，重点推动“五个转变”、实现“五个增强”、力争“五个提升”：要转变思想认识，增强核心意识，提升政治引领力。坚持党建与业务双融共促，推动“转型图强建工人该怎么干”大讨论活动氛围浓、有成效，实行巡察整改“销号制”推进，实现从“解决问题”向“标本兼治”深化转变。要转变经营理念，增强破局意识，提升市场竞争力。紧跟行业形势，把握政策窗口，认真落实中央城市工作会议精神，加快新兴业务转型，抓好城市运营、城市更新业务，加速从传统“建造商”向现代“智造商”“城市服务商”转型；深化“根据地”市场建设，充分发挥区域城市公司的属地优势和现有优势产品线的潜力，提升区域市场占有率和品牌影响力；统筹推进“浙建+”“+浙建”新商业模式，用好浙建集团经营新政，实现双向赋能；坚持“一把手”带头钻研新模式，主动“虎口夺食”推动经营稳量提质。要转变管理模式，增强变革意识，提升价值创造力。要纵深推进项目精治，强化“十严禁十必须”“三无三全”等制度宣贯和执行，打好经营“组合拳”；要把握住转型升级新赛道的主动权，抢占智能建造发展制高点。要转变监管方式，增强底线意识，提升风控保障力。专班化解重大风险，盘活资金；抓实经济运行，持续开展结算审定攻坚，加强多条线协同联动，推动清欠清收工作取得实效，保障现金流平稳。要转变作风建设，增强责任意识，提升攻坚执行力。深化两级总部服务效能，“少讲不能办、多讲怎么办”，充分发挥中层干部“中流砥柱”作用，主动“挺腰担事”，带头冲在一线。坚持从源头抓起、向深处发力，织密关键岗位清廉防护网，持续推进“勤廉建工”建设。

赵峰通报了集团上半年生产经营工作推进情况和当前生产经营中存在的问题，并针对下半年工作开展进行部署，重点强调以下四点：一是全力以赴加大经营拓市；二是持之以恒保障经济运行；三是精益求精提升管控实效；四是优化机制加强人才培育。