9月1日，集团召开二级单位主要负责人工作会议，进一步统一思想、压实责任，推动年度重点工作有效落实。集团党委书记、董事长卓建明主持会议并讲话。集团领导班子成员、总部相关部门负责人、各分（子）公司主要负责人参加会议。
卓建明强调，做成一件事，有一百种方法；而做不成一件事，有一万个理由。要焕新工作面貌，“一把手”要代表方向、解决问题，坚决杜绝“无动于衷”，真正依靠团队和体系推动工作。他要求，要牢固树立“大家庭”意识，强化责任担当。二级单位“一把手”要切实扛起第一责任，带头抓好市场经营、内控管理和团队建设，增强团队凝聚力，营造上下同心、合力攻坚的良好氛围。要加强学习型组织建设，提升团队能力素质。持续推进学习型组织建设，聚焦规章制度、管理体系、经济管理等关键领域，持续开展全员大学习，以学习夯实技能基础，以思考激发创新潜能。要强化制度刚性执行，严肃责任追究。高度重视巡察整改工作，积极推动问题化解，落实“新官理旧账”，对整改不力、发生重大问题的单位严肃问责。进一步强化集团与二级单位的两级联动，严格执行“三无三全”“十严禁十必须”等要求，全面提升管理效能。将智能建造作为转型升级重要抓手，全力支持推动智能建造工作。
会上，集团领导班子成员就分管工作进行了点评并提出要求，财务共享中心就相关工作情况作了专题讲解，29家二级单位作工作汇报。