《看见榜样的力量》
葛为俊，中共党员，高级工程师，一级建造师，一级造价师，浙建集团清欠能手、合约管理先进个人、巡察工作先进个人、优秀主任经济师。现任宁波公司党总支委员、主任经济师。
在集团宁波公司，有这样一位管理者：他虽不常置身于塔吊林立的施工一线，却凭借精准的数据、严密的流程与果敢的担当，为项目经济效益筑牢坚实堤防。他就是公司党总支委员、主任经济师葛为俊。从业十五年来，从基层预算员成长为核心管理骨干，他始终将成本管控视为主战场，以数字化思维重塑管理体系，以先锋之姿化解重大风险，在平凡岗位上谱写了不平凡的业绩篇章。
革新者：重构体系，让成本管控
“看得见、管得住”
成本管理曾长期被视为难以量化、动态难控的管控难题。葛为俊从招采这一源头环节入手，推动实质性变革。他严格落实集团要求，推行真招实采，使招采成为锁定价格、优选分包、源头防控风险的关键闸门。
更大的突破在于管理体系的重构。他将管理重心全面下沉，要求成本人员“扎根项目、全程跟踪”，并创新建立以动态成本测算为核心的管控模式。由其主导设计的《项目台账一体化表》及配套成本数据库，如同项目的“数字心电图”，实时汇聚数据、还原成本，让项目盈亏状况一目了然、动态可控。这套富有宁波公司特色的成本管控体系，实现了所有在建项目成本透明化、受控化，达成“零亏损”管理目标，推动成本管理从“事后统计”迈向“事前预测、事中控制”的新阶段。
定期召开项目阶段性成本分析会
攻坚者：迎难而上，在风险漩涡中
“拔钉子、挽狂澜”
面对历史遗留的“硬骨头”，葛为俊从不退缩，始终冲锋在前。2020年，某项目因内部承包人沟通受阻、业主资金紧张陷入困境。他临危受命，数十次奔波协调，远赴大连谈判，成功推动“以房抵款”方案，锁定3400万元资产，并积极引导，最终实现资产100%去化，将项目从巨额亏损边缘全力挽回，展现出卓越的危机处理能力与责任担当。
葛为俊在项目一线开展工作
近年来，他坚决贯彻集团攻坚部署，成为清欠催审一线的“急先锋”。面对项目的大额拖欠款项，他果断运用法律手段，推动诉讼直至法拍阶段，毫不退让。他严格执行催审标准，送审率与审定完成率常年保持高位。在“止损治亏”专项行动中，他深入剖析问题项目，制定“一项目一策”，仅2024年就为宁波公司实现止损减亏近300万元，有效遏制了效益“失血”。
实干者：扎根项目，在商务一线
“淬真金、炼队伍”
离开项目的成本管理如同空中楼阁。2024年，葛为俊担任宁波奉化项目商务负责人，在建设期内全程驻点。他并非挂名指挥，而是沉入一线的实干者。通过努力，他成功签订7000多万元补充协议，化解投资超概风险；精准完成108项无价材料认价签证，保障了项目效益；高效协调处置多项争议，推动项目竣工一周内即完成送审，为效益锁定奠定坚实基础。此次“下沉”，不仅规避了项目风险，也为其构建的成本管控体系提供了最生动的实践印证。
他深知人才是发展根基。通过系统规划与悉心培养，他打造的商务团队已成为一支“精兵劲旅”：30人的队伍中，拥有一级造价师12人、二级造价师11人，持证率与队伍稳定性创历史新高，平均从业年限达7.3年，团队凝聚力与战斗力广受认可。他以实战带教、专项培训等方式，让“精打细算、创造价值”的职业精神薪火相传。
团队部分人员合照
从青涩学子到成本管控领域的行家里手，葛为俊用十五年光阴，诠释了“匠心”不仅是技艺的打磨，更是对管理效能不懈追求的智慧与担当。他以数据为犁，深耕成本沃土；以责任为盾，守护企业效益。在推动企业高质量发展的征程中，他正带领团队，奋力绘就更加精准、更加智慧的成本管控新画卷。
供稿：宁波公司
编辑：吴佳妮
校对：岳 鹏
审核：郑晨婧