“五新”行动丨集团扎实开展“五新”行动助力转型升级

新春第一会吹响奋进号角。春节后首个工作周，集团召开“新春第一会”，正式发布《“新建工新体系”行动专项实施方案》及“五严守五不准”规定，从守正、守真、守矩、守效、守质五个方面明确纪律底线，确定“勤廉并重”的主基调，吹响转型升级的冲锋号。

对标学习凝聚全员智慧。集团结合“大走访大对接3.0”，先后走访270家标杆企业开展对标调研，学习先进经验。后续将深入开展转型升级大讨论活动，围绕管理创新、利润倍增、技术革新等主题，广泛征集发展建议。通过举办“党建+”创新实践成果展示交流会，搭建互学互鉴平台，推动党建与生产经营深度融合，让“党建+”成为推动转型发展的红色引擎。

问题排查系统推进。集团聚焦党建治理、经营管理、合规监督三大重点，对项目全链条过程问题开展“大起底”。通过自查自纠，累计梳理出流程漏洞和操作不规范问题5大类57项，逐一制定整改计划，确保问题不遗漏、整改不走过场。

专项整治与督查并举。针对廉洁风险易发环节开展合规管理“回头看”，有效防止问题回潮。下一阶段，集团将积极配合浙建集团，选取重点单位、重点项目开展“点穴式”专项督查。

制度迭代成效显著。自2024年起，集团成立“制度迭代专班”，历时两年系统推进制度留、立、改、废工作，2025年废止制度45项，至2026年初，现行制度精简优化至114项，实现了制度体系的“瘦身”与“健身”，强化合规约束力与实操指导性，使制度内容清晰管用、便于落地。

流程与学习同步升级。依托OA系统设置制度专栏，实现现行制度动态更新与便捷检索。精简审批流程，明确“流程审批总时长不超过3日”，大幅提升办事效率。通过“三会一课”“班前十分钟”等多种形式，组织新制度学习交流超百场，营造了“学制度、用制度、守制度”的良好氛围。

项目经营质量核查与效益提升取得实质进展。严格落实“逢亏必核、逢亏必审、逢亏必查”要求，审计部（综合监督室）与纪检室协同作战，连续两年对334个工程项目进行专项审计，针对已核实问题，运用多种途径维护企业利益，保障项目经济秩序。

挂牌督办与机构改革形成强大合力。梳理重点项目实施挂牌督导，开展管理复盘。2024年至今，已完成17项合规核查，深入分析管理优化空间，启动机构改革与组织优化，从源头防范问题复发。编印警示教育资料发放至集团中层及以上管理人员，以案促学、以案示警，强化正向引导。

标杆项目创建正式启动。2026年3月，由生产管理部牵头的“新建工”标杆项目评选工作全面启动。围绕安全、质量、工期、成本、廉洁五个维度制定严格标准，选树新体系下的示范项目。

项目标准化范式逐步形成。对新开工项目全面建立“一项目一档案”，总结标杆项目成功经验，提炼可复制、可推广的“新建工”项目管理范式，为项目管理提供了清晰指引，更通过标杆的辐射带动整体项目管理水平提升。