“十四五”时期是宁波公司在集团统筹引领下，积极应对市场变革、深化区域布局、提升核心能力、实现跨越式发展的关键五年。五年来，分公司坚持党建引领，以市场为导向、以创新为动力、以人才为根基，在激烈的市场竞争中奋发前行，承接并打造了一系列标志性精品工程，荣获多项国家级、省部级重要荣誉，企业综合实力与品牌影响力显著提升，为区域城市建设贡献了积极力量。
深耕市场谋突破，量质齐升开新局
宁波公司坚定实施区域深耕战略，精准把握市场动态，推动经营规模与质量双提升。贯彻“全员经营、公建为主、优质大客户”方针，深化与政府平台及优质民企的合作，成功拓展宁波及周边市场，在岱山、松阳等地实现“零的突破”，市场布局更趋完善。“十四五”期间累计承接合同额突破100亿元，其中5亿元以上项目9个，先后中标北仑区文化中心、甬江实验室等一批具有影响力的政府重点工程和大型公建项目。秉持“服务为本”理念，提供项目全周期专业服务，以优质履约赢得客户信赖，二次经营成效显著，与宁波城投、宁波工投、岱山交投、方太集团等重点客户的合作关系持续深化。其中，与方太集团累计落地7项总承包项目及15个专业承包项目。逐步构建起自主经营、持续经营、全产业链协同发展的良性格局。
匠心筑造树品牌，工程创优结硕果
国家优质工程奖
品质源于匠心，品牌成于坚守。宁波公司始终视质量为生命，以创优夺杯为抓手，全力铸造精品工程。五年来，承建项目屡获行业认可：荣获国家优质工程奖1项、“钱江杯”3项、长三角示范工程1项、市级优质工程奖6项，形成了多层次、高水平的创优成果体系。北仑区文化中心、宁波银行等项目技术复杂、社会关注度高，成为展示公司技术实力与管理水平的典范。在文博类产品线上优势突出，相继承建弥勒博物馆、宁波帮博物馆改造工程、北仑区文化中心、松阳县文化创意园等多个代表性项目，以精品工程夯实高质量发展根基，显著提升了集团在宁波区域的品牌声誉。
科技创新赋动能，智慧建造促转型
宁波北仑区文化中心项目
面对行业转型升级大势，宁波公司主动求变，以科技创新驱动高质量发展。数字建造能力突出，BIM技术深度应用获国家级奖2项、省级奖6项；北仑区文化中心项目融合BIM、三维扫描等技术，突破复杂空间施工难题，树立了数字化建造标杆。技术研发成果丰硕，累计获实用新型专利8项、省级QC成果8项，并成功立项省级科研课题。构建智慧安全体系，打造省级智慧工地示范项目7个，项目标准化建设成效显著，获省级标化工地5个、市级12个，成功承办区（县）级安全生产现场观摩会6场。北仑区文化中心项目成为智慧安全管理行业标杆，安全管理水平广受好评。岱山体育中心项目入选浙江省智能建造首批试点，彰显了公司在行业技术创新中的领先地位。
人才为本筑基石，团队蓄能强支撑
项目团队合照
宁波公司深入实施“人才强企”战略，建立健全系统化人才培养与发展机制。创新推行新员工“双导师制”，助力青年员工快速成长。搭建管理、技术、技能“三通道”晋升平台，畅通职业发展路径。五年来，人才结构持续优化：新增一级建造师等执业资格37项，正高级职称1人、高级职称15人、中级职称63人，人证岗匹配率逐年提高。注重在重大项目中锻炼年轻骨干，锻造了一批具备领军能力的项目管理团队。目前，分公司已形成多支成熟高效的项目管理队伍，具备同时运作多个大型复杂项目的能力，为持续发展提供了坚实人才保障。
精细管理提质效，稳健经营促发展
宁波公司全面推进精细化管理，向管理要效益。构建动态成本管控体系，实现项目全过程成本受控，五年来承接项目均实现盈利。严格执行“四流一致”原则，守住资金支付合规底线，通过项目“资金点对点”核对机制，精准把控资金流向，保障资金安全与高效使用，为盈利提升奠定基础。近五年分公司利润率持续保持高位且稳步向好发展，平均利润率达3.87%。在应收与现金流管理方面成效显著，基本实现应收尽收，通过专项方案盘活沉淀资产，完成房产去化金额3400.38万元，回收资金超4100万元。同时，通过严格成本管控，存货与应收账款占比实现逐年下降，“两金”压控成效明显，资产结构持续优化。
站在新的起点，宁波公司将继续秉持“匠心营造、精益求精”的宗旨，在集团的坚强领导下，进一步巩固区域市场优势，深化科技创新，强化人才支撑，提升管理效能，以更加昂扬的斗志和务实的作风，奋力谱写高质量发展新篇章，为区域建设与行业发展作出更大贡献。