浙江建工不断深化区域城市公司运营管理模式，在区域城市公司浙建联城重点项目——绍兴迪荡湖科技CBD区块G1地块项目推进实施了项目全生命周期管理，通过资源整合、专业协同、精细治理等方式，系统融合前期策划、设计、采购、施工等环节，以穿透式管控为施工管理注入全新活力，并获“根据地”合作单位绍兴城发集团专题报道肯定。
集团全生命周期管理团队前往迪荡湖项目
开展专业“大体检”工作
资源整合，促进项目提质增效。面对项目参建方多、交叉管理难度大、技术复杂等特点，依托全生命周期创新管理模式，联动招采、成本、造价、生产、党群、设计院等专业力量，聚焦项目关键节点提供全方位服务支撑。
通过招采前置赋能，为项目部提供询价所需优质资源及指导，确保了项目关键材料与设备的优质供应。成本实行动态管控，通过限额设计、跟审督办、合规交底等方面助力项目成本把控和风险控制。造价中心结合项目实施情况，从合约交底、造价管理等方面提供专业服务和建议。生产条线围绕项目人员配置、土方处置、工期过程监控等环节为项目顺利完成建设提供保障。党群条线从党组织规范运行、党建品牌策划、职工关心关爱等方面强化精准服务。
技术赋能，“专业”大体检提升项目精细化水平。设计院全生命周期咨询团队发挥自身专业优势，通过开展“技术大体检”累计发现和优化图纸问题242项，80%优化意见已被前端设计院采纳并修改，大大避免了施工返工问题以及后期产生的返工成本。单个项目实现阶段性最高降本约1500万元。同时，咨询团队结合项目需求积极与前端设计院沟通，在图纸中明确描述优化问题和相应工艺，有效节省了过程变更时间和后期结算争议，保障了项目顺利实施。
绍兴城发集团公众号
专题报道
绍兴迪荡湖科技CBD区块G1地块项目效果图
下一步，集团将持续深化项目全生命周期管理应用实施，从理念转变、机制完善、过程服务等方面不断先行探路、转型突破，聚焦防风险、控成本、优品质等强化全过程穿透式管控，形成“集团—分子公司—项目部”以及各专业条线高效联动，以更实举措不断释放管理效能。
供稿：建筑设计研究院（工程研究院）
编辑：吴佳妮
校对：岳 鹏
审核：郑晨婧