总承包公司紧紧围绕浙建集团“1510”工作主线，锚定“争当头雁 争作表率”发展目标，以“转型升级突破年”和“工作落实年”两大主题行动为抓手，聚焦重点重大工程精治管理，在服务全省战略和集团高质量发展大局中锤炼能力、夯实基础，以实际行动践行“浙江建设看浙建，建工铁军勇争先”的使命担当，全面推动各项任务落地见效。
拓局：经营转型迈出坚实步伐
公司坚决贯彻“全员经营”理念，深耕大业主、大客户战略，与海康威视、养生堂等核心伙伴建立长期合作，连续多年落地项目；深化与省院、浙大院、工业院等设计单位协同，前端策划与资源整合能力显著增强。2023年成功落地集团首个“成本+酬金”计价模式项目，开创定制式项目新路径；2024年完成年度指标超200%，荣获浙建集团“精狮奖”；2025年坚实推进城市更新类新模式项目，经营结构持续优化，市场竞争力稳步提升。2026年将继续深耕核心市场与客户，全力推进重点储备项目落地，力争在承揽大型标志性项目上再创佳绩。
攻坚：重大工程彰显硬核实力
杭州国家版本馆
首创七大特殊工艺，被特别授予鲁班奖
公司坚持“大兵团作战”，强化设计、采购、施工深度融合。在杭州国家版本馆建设中，成功攻克艺术肌理清水混凝土、青瓷屏扇等七大特殊工艺，填补行业空白，被特别授予“鲁班奖”。在之江实验室、之江文化中心、浙大校友总部经济园等重点项目中，综合运用基于BIM技术的数字化管理手段，高效解决超大基坑、复杂钢结构、防微振实验室工艺等技术难题。西溪路项目以高效组织展现“浙建速度”，获建设单位、省部级主管部门高度肯定。依托集团内部产业链协同优势，内部合作占比达70%，钢结构、幕墙、机电等专业高效联动，为复杂工程提供一体化、高协同的解决方案。近几年，公司累计荣获国家级优质工程1项、省部级荣誉近百项，项目履约口碑持续领先。目前，宁波天一阁南馆、省智能船舶等重点重大工程已进入攻坚期，持续加快高标准高品质建设，推动精益建造再升级。
提效：精益管理释放内生动能
浙江建工经济效益突出贡献奖
公司始终坚持将管理效能转化为可感知的项目价值。通过前置策划、过程纠偏、总结提升，以PDCA循环的管理思维，实现技术质量、生产安全管理水平的阶梯式提升，降本增效成果持续显现。精细化成本管控不断走深走实，标前策划、动态成本更新与盈亏分析机制日趋成熟，分供商评价更加精准，资源匹配更趋高效。法务、合约与资金管理深度融入项目全周期，重点工作清单销项制、典型案例复盘机制与人才实战培养体系协同发力，筑牢管理根基。2025年积极配合上级单位及券商，完成可转债发行的相关资料准备，成功募集资金1.5亿元，并通过“以房抵款”等方式盘活存量资产，保障现金流稳健，荣获集团2025年经济效益突出贡献奖。
育才：锻造专业可靠的浙建铁军
荣获“二星级全国青年文明号”
公司持续夯实专业技术根基，中高级职称人才占比超六成；项目部安全监管人员100%持证上岗，木工翻样、钢筋翻样、测量员等关键工种配置持续加强。年均开展技能培训与技能比武30余场，员工在浙建集团、集团组织的测量、BIM等专业竞赛中屡获佳绩。分公司荣获浙江省建筑行业首个“二星级全国青年文明号”、全国模范职工小家、浙江省最美建设集体等称号，锤炼了一支业务扎实、敢打硬仗、能打胜仗的浙建铁军。今年，公司将持续创新组织生活方式，深化集团“善建至诚”党建品牌在分公司落地生根，推动党建联建从“活动型”向“实效型”转变，凝聚干事创业的强大合力。
云帆高挂乘风起，不负韶华争朝夕。总承包公司将聚焦主线主责主业，稳住基本盘、拓展新领域、夯实人才基、提升创新力，以更加笃行实干的姿态，奋力书写高质量发展的崭新篇章，为企业高质量发展做出更大贡献。