4月16日上午，集团钱塘大学项目指挥部召开第一次全体会议。会议深入贯彻落实浙建集团“工作落实年”部署要求，深入一线开展“三服务”，进一步统一思想、破解难题、谋划部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长，项目指挥部总指挥卓建明出席会议，党委委员、纪委书记张国政为项目上了“廉政第一课”，党委委员、总工程师，项目指挥部副总指挥焦挺主持会议。
会上，钱塘大学项目经理陈星安汇报了项目基本情况和当前建设进展。项目指挥部副总指挥陆优民结合项目特点，分析了后续推进的重难点。他表示，该工程规模大、工期极为紧迫、周边环境制约多、技术质量要求高，全体人员必须从思想理念上由施工总承包向“EPC+”牵头人角色转变，以诚信求实的态度、科学可行的方案赢得业主认可。
卓建明对项目前期工作取得的阶段性成果给予充分肯定。他指出，钱塘大学项目是集团的“一号工程”，建设责任重大、使命光荣。每一位参与者、每一个参建单位，都要深刻认识到肩上的责任，把思想和行动统一到集团的决策部署上来，把精力和资源集中到项目建设一线，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，全力以赴推进项目建设。
他强调，一要把“政治意识”牢固树立起来。围绕着“高起点、高标准、高难度”特征，本着对企业负责、对项目负责、对自己负责的态度，努力“把工程难点做成亮点”，打响“浙江建设看浙建”品牌。二要把“标杆示范”充分彰显出来。钱塘大学项目建设要求高，要做深“先行”文章，锚定“创新”定位，突出“匠心”标准，坚持早谋划、早部署、早行动，以工匠精神和精益求精的态度，严控质量，确保项目建成品质一流、特色突出、效果优异的品牌工程、标杆工程。三要把“风险防线”的弦绷得更紧。始终守牢生产安全、廉政安全、政治安全三道“大门”，坚持安全第一、质量第一，严明纪律、责任到人，确保项目建设“零事故”。严格遵守“十严禁十必须”“三无三全”等规定，在小事小节、大是大非面前不出任何问题。卓建明鼓励项目部，要多用心、多用力、多用情，抢时间、赶进度、保质量，努力交出项目建设的高分报表。
集团总部相关部门负责人、相关分（子）公司负责人、项目全体管理人员参加会议。
编辑：李璐瑶
审核：郑晨婧