2026年以来，集团始终落实浙建集团“转型升级突破年”“工作落实年”工作要求，总结管理经验，聚焦提质增效。近日，集团全面推行新版工程款支付审批表，聚焦精治管控、条线协同和动态跟踪，进一步强化资金统筹管控，实现了项目收支总控、成本归集、风险预警与决策支持的一体化整合，有效提升了条线协同效率和动态管控能力。
在传统的项目资金支付管理模式下，工程款支付审批流程侧重于条线分工、数据独立管理，主要反映单条线局部信息。为更全面掌握项目整体收支、成本动态情况，进一步规范资金调度、保障项目履约与管理合规，集团成本合约部与财务管理部联动，结合项目管理实际需求，围绕“一张表统揽项目全局”的思路，对审批表进行了针对性优化与升级。
本次推行的工程款支付审批表，聚焦精细治理，以项目为单位、按月编制，涵盖项目资金情况、成本情况、支付情况、特殊主体标识、数据汇总归集、风险与完工分析六大板块。强化条线协同，审批表由成本、财务协同审核，实现条线之间的信息共享与联动管理。实现动态管控，审批表为内控管理提供坚实的数据支撑，作为日常管理、成本还原、两阶段清算的基础依据，进一步提升公司对项目成本、资金统筹的管控深度。
新版工程款支付审批表的全面推行，是集团坚持以成本管理为核心、聚焦项目经济秩序的重要举措。下一步，集团将探索审批表与线上系统深度融合，支持数据自动获取、逻辑自动校验、流程线上审批，推动成本管理向数字化、智能化方向持续升级，筑牢效益根基，保障经济运行稳定有序。
编辑：李璐瑶
审核：郑晨婧