2月22日至23日，宁波市政集团召开2024年度工作会议。股份公司党委书记、总经理徐文卫，顾问孟文华，财务总监吴植勇，副总经理、董事会秘书李长春，党委副书记、纪委书记、工会主席沈杰，总经理助理王菊侠应邀出席。市政集团领导班子成员、各职能部室中层管理人员、分子公司领导班子成员参加会议。会议由宁波市政集团党委副书记、纪委书记、工会主席许瑾主持。
会上，徐文卫通报了股份公司2023年度经济运行情况，分析了宏观环境、建筑业行业发展当下形势、未来趋势以及公司面临的发展机遇，并提出三方面希望和要求：
一是要增强危机意识
要直面行业内卷与市场竞争，练好内功，加强成本管理、勤俭节约意识，创新工作方式、管理手段，提升管理水平。
二是要发挥优势开拓市场
充分发挥国资、上市一体化平台，及市政自身品牌、资信优势，深化市场布局，谋求合作发展，强化资本推动，提升运营能力。
三是要转型升级突破发展
探索科技进步新路径，推进科技水平升级。要直面从增量到存量市场的转变，锻造市政、房建专业品牌优势，强化团队培育、专业技术干部培养，实现双主业做大做强，产业协同发展、联动共赢。
孟文华对2023年市政集团取得的发展成绩给予充分肯定。他表示，各单位要认真贯彻工作会议精神，细化2024年管理工作。面对新形势、新阶段，全体员工要在股份公司、市政集团董事会的坚强领导下迎难而上，提高站位，讲政治、顾大局，加强学习，为公司持续快速发展、高质量发展做出更大贡献。
市政集团党委书记、董事长王善波作总结发言，他肯定了一年来各单位、各部室的辛勤努力，同时指出了公司发展存的困难和问题。针对2024年各项工作，他提出了三方面要求：一要把握优势，抢抓机遇。充分把握体制机制、品牌资信优势，探索走出去发展新思路、新模式，强化区域协同发展、专业联动共赢，抢抓发展机遇；二要持续赋能，蓄力发展。统筹分子公司稳定、可持续发展，加强项目合作，重视对人才的培养和使用，为企业高质量发展蓄势赋能；三要提升能力，减负增效。进一步夯实和提升管理水平，及时沟通、及时反馈，促进管理减负提质增效。
会上，市政集团副董事长、总经理章洪俊，党委副书记、纪委书记、工会主席许瑾，副总经理、总工程师周朝阳分别做工作报告。六家获评2023年度各类先进的单位代表上台作经验交流分享。
来源 ∣ 宁波市政集团
编辑 ∣ 夏 阳
初审 ∣ 杜 赛
终审 ∣ 沈 杰