3月14日下午，浙江永镇工程建设有限公司召开2025年度工作会议。公司全体经营班子成员、部门负责人，项目经理、现场负责人代表等参加会议。股份公司党委书记、总经理徐文卫，党委副书记沈杰，董事长助理翁逸群受邀出席会议。会议由公司总经理周益丰主持。
徐文卫对永镇公司2024年经营情况表示肯定和鼓励，并根据行业发展情况，提出两点希望和要求：
·要以市场为先导，坚持高标准、严要求，从工程项目的每一个节点入手，确保工程品质始终如一；要借助兄弟单位在技术、人才、市场等方面的经验优势和资源支持，实现优势互补，提高整体竞争力。
· 要优化管理模式，强化项目工程进度管理和财务核算，处理好进度和质量、成本和效益的关系；要打造高效精干的管理干部队伍，提升管理效能，激发创新活力。
沈杰围绕抓队伍、育人才，抓管理、优流程，抓开拓、强稳定三个方面对公司下一步发展提出三点建议。
浙江永镇公司执行董事李科杰作总结发言。他汇报了公司2024年度各项工作的完成情况和经营情况，对2025年工作进行部署。
2025年工作的目标计划是：锚定“两个目标”、实施“135战略”、实现“五个新突破”：一是以更大的力度，实现竞争能力新突破；二是以更实的举措，实现项目建设新突破；三是以更强的决心，实现风险防控新突破；四是以更高的标准，实现管理效能新突破；五是以更高的站位，实现党建工作新突破。
会上，全体党员干部签署了廉洁自律承诺书、全体员工签署了拒绝酒驾承诺书。公司在建项目代表就2024年工程质量、安全、进度、成本控制等方面内容进行交流发言。
来源 ∣ 浙江永镇公司
编辑 ∣ 夏 阳
初审 ∣ 杜 赛
终审 ∣ 沈 杰