3月4日，浙江广天构件集团股份有限公司2025年度工作会议召开。浙江广天构件集团董事长熊昱栋、总经理王磊、全体领导班子以及各职能部门中层管理人员、事业部与子公司班子成员参加会议。股份公司党委书记、总经理徐文卫，财务总监吴植勇，党委副书记、纪委书记沈杰，董事长助理翁逸群，总经理助理王菊侠应邀出席会议。会议由广天构件副总经理黄颖东主持。
股份公司党委书记、总经理徐文卫对广天构件一年来取得的各项工作成果表示认可，同时结合自身经历对宏观环境、行业发展形势和未来趋势进行了客观分析，并提出三方面希望和要求：
01
要追求精益管理
广天构件作为具有悠久发展历史的传统企业，面对“内卷”竞争，更要做好精细化管理，尤其要注重成本管控以及制度执行，要通过更加完善的管理方式提升效益、赢得市场。
02
要弘扬职业文化
全体管理人员要始终坚持对股东负责、对员工负责、对社会负责，保持职业操守、认清自身定位，构建良好的企业文化和职场氛围，做到公平公正公开，打造开放包容的选人用人环境。
03
要适应市场形势
与时俱进，摒弃落后观念，团结一致集中精力面向市场，打造更具竞争力的业务产品，保持充足的发展信心，稳步做好经营工作，实现企业管理水平和市场竞争力的持续提升，在新的阶段实现更大发展。
股份公司财务总监吴植勇以“内强管理，外观大势”勉励广天构件继续保持发展势头，做好各项工作。他表示：“内强管理”就是要求广天构件找准发展着力点，加强成本管控意识，建立和完善适应市场的体系机制，围绕打造具有竞争力的业务产品这一目标展开工作；“外观大势”就是要求适应行业形势变化，把握市场需求，在逐渐形成的新的市场格局中占据有利位置，争取更大的发展成绩。
广天构件董事长熊昱栋作总结发言。他表示：2025年，集团应当聚焦降本增效目标，确保内部管理提质，深度研判市场环境，群策群力推动既有七大基地实现“稳业务、保利润”。
他强调，要继续围绕“全面提升管理水平、加快团队建设、拓展经营规模”三项中心任务这一不变的主题，重点关注四个方面工作：一要立足主营业务，稳步做好战略拓展和产品结构调整；二要切实做好成本管控，加强应收账款管理，保持集团市场竞争力；三要维护制度刚性，紧盯执行落实，加快管理体系标准化建设；四要切实扛起主体责任，服务基层一线，赋能企业稳定健康发展。
会上，广天构件总经理王磊作了题为《迎变局、开新局、聚合力、攀高峰，以稳健步伐推动企业发展新篇章》的年度工作报告。集团与旗下各子公司和事业部分别签订了2025年度经济责任状，八家单位负责人分别进行了表态发言。
来源：浙江广天构件集团
编辑：党群工作部
初审：杜赛
终审：沈杰