4月21日上午，宁波建工集团党委书记、董事长陈静一行赴宁波新芝宾馆西侧地块、信谊小学东安置房Ⅰ标段的项目现场视察。此次“董事长走项目”视察工作一改原有模式，基层单位一把手“驻扎”到一线交流，把总承包项目经理培训班的学员“沉入”到一线学习，同时要求被视察项目进行阶段性总结梳理。
实地调研
实地巡查中，陈静一行深入各项目施工现场，实地勘察建设工程进度、安全管理情况等，同时深入了解项目在推进遇到的困难问题和解决的方式方法。
专题讨论
探讨交流会上，陈静一行仔细聆听项目基本情况及推进过程中的亮点工作。针对项目实施过程中存在的工艺设计和技术细节等问题，现场进行探讨，与会者频频发言。
项目经理汇报项目基本情况
钢结构公司经理张永勇就挑檐施工方式的变更进行阐述。
总承包项目经理培训班学员刘振在巡查现场后提出坑边堆载问题
总承包项目经理培训班学员陈夙佳提出安全网提升建议
第三公司经理陶泳谈及斜屋面混凝土浇筑及防水问题
第七公司经理徐伟阐述如何做好技术端与成本端的对接
董事长要求
最后，董事长陈静根据此次项目视察交流情况提出工作要求
一、打破交流“围墙”，促进协同发展。要利用好“董事长走项目”这个平台，持续推进集团各基层单位、各部门人员深入项目一线的探讨交流，实现技术先行，形成探讨交流标准体系。
二、树立效益观念，强化成本智控。要全面建立起“提前策划、动态管理”的目标成本管理意识，从成本控制中寻找问题、发现问题，以提高项目的成本控制和管理水平。
三、深化红色工地建设，形成“党建搭台、业务唱戏”模式。要让红色工地建设真正地成为合作沟通桥梁，同时赋能项目经营管理和人才梯队建设，促进项目高质量完成，切实把项目一线的党建阵地打造成为企业品牌的新名片。
编辑：党群工作部
初审：邵琴
终审：陈静
