【典型项目展示】长兴蘭园EPC项目

十年深耕成就佳绩，专业水准赢得口碑。在长兴蘭园项目团队的身上我们看到的是他们敢于开拓的精神、敬佩的是他们敢于啃“硬骨头”的勇气、难忘的是他们勇于拼搏的工作态度。他们坚守初心、牢固地基、赢得口碑、拓展市场。接下来我们先走进长兴蘭园项目，看看它的匠心独具……

长兴蘭园EPC项目，位于浙江省湖州市长兴县龙山街道玄坛庙村、西峰坝村，总造价10亿余元，总建筑面积272332.58平方米，该项目以茶文化为基础，以技术为依托，以文化内涵为延伸，致力于打造成为能感受季节变幻、茶艺体验与设计语言互动的别具地域特色和历史文化情结的品质住宅。

作为集团公司近10年来在湖州长兴承接的首个EPC总承包项目，自项目建设伊始，宁波建工集团第九公司就设立了打造标杆项目的目标。面对施工工期紧张、建造规模较大、业主、代建方要求严苛的三重挑战，第九公司迅速组建专业管理团队，严格制度管理、明确责任分工、确保项目高效实施和目标实现、打造标杆工程。

项目部坚持以党的政治建设为统领，把党的全面领导落实到项目管理的各个环节，把制度优势转化为治理效能，以高质量党建引领高质量发展。党员带头攻坚，深入现场管理等重点环节和关键岗位，依托党员引领作用，用党员攻坚步伐跑出项目建设“加速度”。

自2020年12月24日开工以来，公司着力强化全员、全过程成本管控理念，不断加大资金、材料、设备、劳务等要素资源集中管控力度，项目前期就到长兴当地大宗材料和劳务班组的市场深入摸底考察，抽丝剥茧，整理成册，为项目成本管控工作提供价格依据。市场调研后再结合施工合同条款解读，决定严格贯彻“方案决定成本”的理念，细化成本预算，做实做细做精成本过程管控，最终创造出了利润空间。

自开工以来，项目部坚持以“干好一个工程，树立一面旗帜”为出发点，坚持以“管”、“监”两手抓质量、安全、进度，以各项标准化管理制度的执行为抓手，狠抓现场管理制度。长兴蘭园EPC项目区别于其他项目，最大的突破在于施工现场融汇了日式化管理的文化和理念，从项目整体专业化部署到工序交接，再到晨会制度、安全帽与工装统一、月度安全色与安全用电等管理方面一一涵盖，将施工管理可视化，诠释了日式 “精益化管理”理念，促使项目管理水平得到质的升华。质量方面，项目部建立“安全不留死角、责任无缝联接、全员共同参与”的安全生产工作格局，积极应对蓝城集团对现场各重要节点的详细检查及各项抽查飞检。