【典型项目展示】余姚舜通集团城东校区新建工程EPC项目

把“快”字体现在对项目的分工协作上。项目班子发挥协同集成的管理优势，凡事超前策划、精密协调、调整，注重在细节上做实“文章”。项目前期，在集团公司的统筹协调下，各参建单位运营模式有序、配合密切，对外利益一致、互为支撑。第二公司肩负起负责项目前期、设计阶段、竣工验收、交付阶段的牵头工作以及做好规划变更、概算调整等方面的协调沟通工作；同时还肩负起与业主、监理、审计及质监部门沟通协调的责任，进行信息对称和数据对接，做到思想统一、口径统一、步调一致、进退协同，为项目快速施工创造了有利条件。

把“快”字体现在对项目的工序优化上。优化工序搭接，加速施工节奏。坚持以时间换空间、以速度换进度，做到时间倒推、工期倒排、任务倒逼，分秒必争地推进施工进度。施工团队制定了“所有单体分三个梯段施工，以时间换效益”的攻坚方案，施工组织改为平行穿插施工，加强外部协调沟通，采用中间结构分层、分栋验收，做一层验收一层，边施工边验收，加快主体结构进度。同时，粗装、精装穿插介入，加快各专业衔接速度，做到作业面不闲置、机械人员不窝工，达到“外快内畅”“忙而不乱”的赶工效果。此外，合理策划临时水电管线布设，充分考虑后期各专业队伍进场插入施工时间，预留充足的准备时间。

把“省”字体现在重视成本管控中。项目部提前组织各方进行多次设计评审、方案讨论、资料反馈，充分挖掘设计优化潜力，降低施工难度，提升项目效益。注重发挥设计端在EPC项目中降本增效的龙头作用，在传统方案设计、初步设计、施工图设计基础上，在提升质量、效率、效益上下功夫，让优化体现优势，产生效益。根据项目特点难点，从项目限额设计端开始要求各参建单位及时介入，过程中深度融入，施工预算出来后对方案进行持续优化最大限度降成本挖利润。由于项目原设计方案结构复杂、高大支模多，设计端以项目成本和便于施工为原则，在满足使用功能、规范标准情况下，对地下室围护结构优化为大放坡、屋面悬挑长檐口优化为短檐口、高大支模区域优化为钢结构，对部分专项方案进行合理优化，降低施工难度，节省施工费用。

赛的是项目，比的是品质，拼的是速度。为将业主方“又好、又快”的要求变为现实，项目部聚焦目标抓项目，明确工作任务时间节点，加快项目建设进度；聚焦问题抓项目, 针对项目推进中的“瓶颈”问题，制定解决“路线图”，有效解决存在问题；聚焦效率抓项目，严格落实项目建设协调推进机制， 将项目建设责任落实到岗到人，推动项目建设提速增效。精准的聚焦服务得到了业主方的极大的满意，市、区各级领导十余次调研北师大项目，对施工组织管理、进度安排、文明施工、质量安全等方面都给予高度肯定。